1. Kun kävelet käytävällä haastattelupäivänä, kiinnitä huomiota siihen, mitä yrityksen työntekijöillä on yllään ja miten he käyttäytyvät toistensa kanssa. Tämä auttaa sinua ymmärtämään organisaation ilmastoa.

2. Työntekijät tekevät johtopäätöksiä heti ensimmäisenä työpäivänä, kun he katsovat sinua, ja myöhemmin on erittäin vaikeaa saada heidät luopumaan - joten pyri erityisesti varmistamaan, että nämä johtopäätökset ovat sinun eduksesi.

Koko ulkonäkösi, sävysi, eleesi kertovat siitä, millainen ihminen olet – varmista, että ulkonäkösi vastaa kuvaa, jonka haluat luoda.

3. Muuten, eleistä ja ilmeistä. Kaiken sinuun liittyvän pitäisi osoittaa, että olet erittäin kiinnostunut muista. Heidän mielipiteensä on sinulle tärkeä, et ole sulkeutunut maailmasta (älä esimerkiksi risti käsiäsi rintakehälläsi puhuessasi tai kuunteleessasi ja katso aina keskustelukumppaniasi silmiin).

4. Vaikka olisit kroonisesti epäjärjestynyt, muista, että uudet kollegasi eivät vielä tiedä siitä. Uusi työ on mahdollisuus aloittaa alusta, muuttaa tai ainakin muuttaa tapaa, jolla ihmiset näkevät sinut. Varmista, että työalueesi on aina siisti. Vaikka muut eivät, pese kahvikuppisi äläkä koskaan myöhästy. Näin uudet kollegasi eivät tottele siihen, että olet hyvin kerätty ja järjestäytynyt ihminen, vaan myös sinä itse. Saatat jopa pitää uudesta sinusta niin paljon, että se toimii kannustimena jatkamaan maineesi ylläpitämistä yrityksen siisteimpana työntekijänä. Anna muiden seurata sinua, älä päinvastoin.

5. Kuten kaikissa muissakin ihmisten kanssa kommunikointitilanteissa, tärkein tapa miellyttää kollegoitasi on osoittaa, että olet kiinnostunut heistä. Ensinnäkin tietysti ammatillisessa mielessä. Kuuntele aina heidän näkemystään ongelman ratkaisemisesta, kysy lisäkysymyksiä ja kysy heidän mielipidettään.

Muista, että ihmiset rakastavat puhumista, mutta paljon vähemmän todennäköisesti rakastavat tehdä jotain. Tämä inhimillinen ominaisuus on eduksesi, kun olet tekemisissä kollegoiden kanssa, joiden mielipiteet eivät sinua kiinnosta.

Vaikka pidät henkilöä täysin sopimattomana ammatilliseen työhön, anna hänen puhua, kysyä neuvoja, viettää muutama minuutti saada hänet tuntemaan olevansa mukana liiketoiminnassasi. Ja sitten, kun hän on neuvonut sinua tarpeeksi, tee niin kuin itse parhaaksi näet. Se osa työstä, joka kiinnostaa epämiellyttävää kollegaasi, on valmis - hän puhui siitä. Se on sinun tehtäväsi joka tapauksessa.

6. Missä tahansa tiimissä työntekijät jaetaan ryhmiin ajan myötä - tässä mielessä mikään ei ole muuttunut koulun jälkeen. On kauniita, älykkäitä, muodikkaita, nörttiä, siistejä ja johtajien suosikkeja. Nämä ryhmät pääsääntöisesti kilpailevat ja eivät pidä toisistaan.

Älä jää kiinni: riippumatta siitä, kuinka merkityksettömältä työntekijä sinusta näyttää, muista säilyttää lämmin ja sujuva suhde hänen kanssaan. Kaikki ryhmät pitävät sinusta, ei vain se, josta pidät.

7. Älä koskaan panikoi töissä. Vaikka tämä olisi sinulle tyypillistä, hallitse itseäsi. Ihmiset todella rakastavat niitä, jotka ylläpitävät itsehillintää kriisitilanteissa. Vaikeana hetkenä tätä voi olla vaikea ajatella, mutta kun katsoo taaksepäin työpaikallasi sattuneita erilaisia ​​hätätilanteita, huomaa, että vaikka tilanne tuolloin tuntui kuinka toivottomalta, ulospääsy kuitenkin löytyi. Tämän tiedon avulla voit tulla johtajaksi, jota muut yrityksessä seuraavat. Tiedät jo, että ratkaisu löytyy. Rauhoitukaa siis muut.

8. Ja muuten, älä koskaan, missään olosuhteissa, korota ääntäsi. Ihmiset eivät vain pidä tästä ja anna anteeksi, eivätkä myöskään koskaan unohda. Joskus sinulla on kaikki syyt räjähtää, mutta silti hallitset itseäsi.

9. Työtoverit aikovat istua baarissa töiden jälkeen tai mennä grillaamaan viikonloppuna, mutta sinä et näe heitä joka tapauksessa. Puhumattakaan siitä, että arvokkaan vapaapäiväsi tuhlaaminen kommunikointiin ihmisten kanssa, joiden kanssa vietät koko viikon, tuntuu sinusta puhtaalta tyhmältä. Mutta vaikka olet kuinka laiska, vaikka päätäsi sattuu kuinka pahasti, älä koskaan laiminlyö kutsua viettää ylimääräistä aikaa kollegojesi kanssa. Ihmiset, jotka eivät tee tätä, putoavat automaattisesti ryhmästä ja menettävät auktoriteettinsa.

Ja jos seuraava esityksesi ei saanut suosionosoituksia, eikä kukaan tukenut ideaa, joka näyttää sinusta aivan loistavalta, se ei ehkä johdu työsi laadusta, vaan siitä, että kieltäydyt juomasta lasillista viiniä. nämä ihmiset töiden jälkeen.

10. Ja muista, että saadaksesi kollegasi pitämään sinusta sinun ei tarvitse teeskennellä (vaikka joskus se ei satu). Sinun tarvitsee vain tehdä parhaista ominaisuuksistasi tärkeimpiä. Ja jos kollegasi pitävät sinusta, he siirtävät vuoria puolestasi. Sinua tuetaan, sinua autetaan ja sinua odottaa väistämätön urakasvu.

Suorita tehtäväsi oikein, ole ammattilainen työpaikalla – nämä näyttävät olevan perussäännöt, joiden pitäisi välittömästi viedä sinut uraportaille. Kaikki ei kuitenkaan ole niin ruusuista. Ymmärrät, että todellinen maailma on ihmisten välisiä suhteita, jotka perustuvat subjektiivisiin arvioihin. Ihmiset katsovat sinua eri näkökulmista. Jotkut ihmiset huomaavat tällaisia ​​hetkiä, kun työskentelet kovasti, toiset vain lepääessäsi (tyhjäkäynnillä). Toinen tapahtuu paljon useammin, koska johdolla on taipumus kritisoida henkilökuntaa sen sijaan, että he kehuvat heitä.

Tällaisissa olosuhteissa sinun täytyy miellyttää, näyttää parhaat puolesi ja luoda erinomainen vaikutelma itsestäsi pomon kanssa. Puhutaanpa joistakin tekniikoista, jotka auttavat näyttämään itsesi suotuisassa valossa. Muuten, naisen on tässä asiassa helpompaa, jos pomo on mies, koska voit käyttää kaikkea viehätysvoimaasi (tärkeä asia ei ole liioitella sitä).

Kuinka miellyttää miespomoa: perustekniikat

– Ihmiset rakastavat kehuja. Tämä pätee erityisesti miehiin, eivätkä pomot ole poikkeus. Pitää kuitenkin osata myös kehua. Jos olet aiemmin ollut koko ajan hiljaa, sulkeutunut ongelmiisi, etkä ole huomannut ketään, niin äkillinen käyttäytymisen muutos saattaa herättää epäilyksiä. Pomo huomaa heti, että jotain on vialla, ja luulee, että olet tavallinen juoppo.

Tämä vaatii hienovaraista peliä. Tutki pomoasi, ala huomata hänessä jotain hyvää. Ehkä hän vaihtoi pukunsa uuteen tai teki onnistuneen sopimuksen? Ole vilpittömästi iloinen hänen puolestaan ​​ja onnittele häntä. Avainsana tässä on "vilpittömästi". Valhetta tulee aina esiin, joten vihan kautta ylistäminen on erittäin huono vaihtoehto. Aloita pomosi kehuminen kerran viikossa, sitten useammin ja lisää asteittain kohteliaisuuksien määrää. Samalla huomaa kaikki hyvät asiat, joita hänessä on, vaikka et pidä hänestä ollenkaan.

- Ole näkyvä, mutta älä liian usein. Kun olet jatkuvasti näkyvissäsi, ärsytät ihmisiä ulkonäölläsi ja käytökselläsi. On kuitenkin edelleen välttämätöntä olla havaittavissa. Muistuta itseäsi kävelemällä kansiosi kanssa minne ikinä menetkin. Vaikka haluat mennä naistenhuoneeseen tai keittää itsellesi kahvia, ota mukaan kansio, jossa on dokumentteja: se lisää vankkautta ja näyttää aina kiireiseltä työntekijältä. "Puhutko kollegoille? Varmaan tärkeästä asiasta”, pomo pohtii. Älä myöskään hurahdu teeskentelyyn: ennemmin tai myöhemmin petos paljastuu. Tämän tekniikan päätarkoitus on näyttää, että teet todella jotain työpaikalla.

- Kerro hyviä uutisia ja luota muihin huonojen uutisten toimittamiseen. Muinaisina aikoina huonojen uutisten lähettiläät mestattiin. Vaikka nykyään "päätä jättäminen" on sivistyneempää, olemus ei muutu. Riittää, kun tulet pomollesi 2-3 kertaa huonojen uutisten kanssa, jotta hän alkaa yhdistää sinut negatiivisuuteen. Mitä he tekevät sellaisen ihmisen kanssa? He yrittävät päästä eroon siitä. Jos saat pomosi jatkuvasti hyvälle tuulelle, hän ei ehkä huomaa kaikkia virheitäsi.

- Arvosta pomosi aikaa ja näytä se kaikella ulkonäölläsi. Jokainen pomo arvostaa halua säästää arvokasta aikaa. Vaikka hän on istunut sosiaalisessa mediassa useita tunteja ja katsonut hauskoja elokuvia. Kun astut hänen toimistoonsa, älä unohda kysyä, käännätkö hänen huomionsa pois tärkeästä asiasta. Muotoile se, mitä halusit kommunikoida hyvin lyhyesti ja selkeästi, ilman tarpeettomia tunteita ja alkusoittoja (jätä tunteelliset keskustelut mistä tahansa illan ajaksi ystävillesi), yritä olla änkyttämättä tai hermostumatta (pomot eivät myöskään pidä tästä).

- Vilustuminen ei ole syy jättää väliin töistä. Onko sinulla flunssa ja haluat jäädä sairauslomalle? Pomo tulee heti epäileväksi. Tietenkään ei kannata "polttaa" töissä, omistaa viimeiset voimasi ja terveytesi. Miksei flunssaa voi kutsua vakavammaksi? Esimerkiksi kurkkukipu ja korkea kuume. Jos olet todella sairas, älä pyydä sairauslomaa. Sen sijaan näytä pomollesi, että sinusta tuntuu pahalta, mutta jatkat työsi tekemistä. Kääri kurkku huivilla, ota nenäliina käsiisi. Kävele näin päivän tai kaksi. Ehkä pomo säälii ja lähettää sinut kotiin itse.

- Älä näytä pomollesi, että pidät kiinni työstäsi., mitä tulee viimeiseen ja ainoaan mahdollisuuteen. Se, että sinut valittiin, on yksin sinun. Varmasti työnantajalla oli muita ehdokkaita, mutta hän valitsi sinut. Muista, että teit myös valinnan useista avoimista työpaikoista ja tämä sopii sinulle tällä hetkellä paremmin kuin muut. Älä koskaan pidä kiinni työstä äläkä alenna itseäsi, vaikka saisit tämän tehtävän suurilla vaikeuksilla. Säilytä arvokkuuttasi, ole ystävällinen - niin kaikki järjestyy.

- Ota kritiikki oikein. Menikö pomosi liian pitkälle, kun hän nuhteli sinua? Hän on saattanut korottaa ääntään, mutta sinun ei pitäisi vastata kyyneleillä tai ottaa jokaista huomautusta vihamielisesti. Kerro hänelle rauhallisesti, että myönnät virheesi ja korjaa se. Neutraali liikesävy on tässä erittäin sopiva. Se neutraloi sinuun kohdistuvan negatiivisuuden. Jos pomosi napsahtaa sinua vastaan ​​jostain, kannattaa ehkä puhua hänen kanssaan, kun hän rauhoittuu ja selvittää todellisen syyn vihamielisyyteensä sinua kohtaan.

- Näytä aina 100%. Pysy bisnestyylissä ja pysy samalla naisena. Kaunis, siisti, mutta ei kirkas meikki, ei liian paljastavat vaatteet, jotka korostavat etujasi, hyvin hoidetut kädet - kaikesta tästä pitää kuka tahansa normaalisuuntainen mies riippumatta siitä, onko hän pomo, kollega vai alainen.

- Älä perustele kritiikkiä. Opi järjestämään itsesi, työpaikkasi, aikataulusi. Kirjoita muistiin kaikki tehtävät, tee tarkistuslista ja laita siihen rasti suorittaaksesi tehtävät. Älä myöhästy ja yritä saapua aikaisin: muutama minuutti aikaisemmin kuin pomo. Täsmällisyys on sinulle iso plussa.

Ja muista: voit aina sietää pomon huonoa mielialaa, hänen ei täysin hellä asennetta sinua kohtaan. Jos kuitenkin työn takia joudut nöyryyttämään ihmisarvoasi ja tuhlaamaan terveyttäsi, mieti: ehkä sinun pitäisi löytää parempi paikka auringossa?

Kun tapaamme ihmisiä, yritämme saada mahdollisimman paljon tietoa kokouksen täysin pienestä jaksosta. Mitä jos kertoisin sinulle, että ensimmäisten 90 sekunnin aikana sinua vastapäätä istuvalla tytöllä on jo vahva mielipide sinusta? Mutta tämä on totta.

Suosittelemme, että käytät 10 askelta, jotka pääsääntöisesti takaavat sympatian ilmaantumisen keskustelukumppanisi tai keskustelukumppanisi taholta. Tämä tieto on tärkeää, koska joudut kommunikoimaan paljon ja luonteeltaan täysin erilaisten ihmisten kanssa.

1. Lämpö

On olemassa sellainen asia kuin hyvä tahto. Sitä on vaikea kuvailla, mutta helppo tuntea. Kun puhut ystävällisen ihmisen kanssa, tunnet olevasi ainoa henkilö huoneessa, jopa maailmankaikkeudessa. Kaikki huomio kiinnitetään sinuun, henkilö ei osoita negatiivisia tunteita, ei vitsejä tai manipulaatioita, jotka aiheuttavat konflikteja. Ystävällisyyden oppiminen ei ole helppoa, mutta se luo lämpimiä tunteita kahden ihmisen välille.

2. Hymyile

Venäjällä ei ole tapana hymyillä. Täällä ollaan kaikki ankarat, surulliset ja jotenkin katkerat. On helppo erottaa espanjalainen Novosibirskin asukkaasta - katso kasvojen ilmettä, hymy koristaa Pyreneiden asukasta. Mutta älkäämme puhuko surullisista asioista. Tiedä vain, että hymy on yksi tehokkaista tavoista herättää keskustelukumppanissasi positiivisia tunteita. Tämä on ilmeistä, mutta käytämme tätä viisautta harvoin. Hymyile tuntemattomille, niin he hymyilevät takaisin, ja te molemmat tunnette keskustelun menevän oikeaan suuntaan.

3. Katso silmiin

Muista säilyttää katsekontakti. Ei tarvitse tuijottaa - se pelottaa ja johtaa tiettyihin ajatuksiin. Mutta jatkuva katsominen muualle on merkki pelkuruudesta. Kuinka kauan kannattaa katsoa silmiin? Sääntö on yksinkertainen: jos muistat silmiesi sävyn, voit lopettaa tuijottamisen. Jos muistat vain, että ne olivat värillisiä, et näyttänyt tarpeeksi kauan.

4. Huomio

Älä häiritse keskustelukumppaniasi, vaikka viereisessä pöydässä istuisi Jeesukselta Kristukselta näyttävä mies. Unohda puhelin, keskustelut, sosiaaliset verkostot - tilaajasi voivat odottaa. Ohita puhelimen tärinä, anna henkilön ymmärtää, että kaikki huomiosi on omistettu hänelle.

5. Ole aktiivisempi

Kuinka monta kertaa olet ollut baarissa näpertelemässä puhelintasi, kun kaikki muut näyttävät pitävän hauskaa? Eikö tämä ole perseestä? Ole aktiivisempi kokouksissa, niihin osallistumisen ilo lisääntyy välittömästi ja opit kommunikoimaan. Näetkö ihmisiä baarissa? Lähesty heitä, kysy heiltä juhlista, vieraista ja parhaasta paikallisesta cocktailista.

6. Kehon kieli

Kun kerrot yhden tarinan kielelläsi, sinun tarinasi on jotain aivan muuta. Rauhalliset ja kiinteät eleet ovat joka tapauksessa hyviä, koska ne viittaavat vakaaseen mielenterveyteen. Ja jos nyökyttelet, elehdit aggressiivisesti ja pyörit hermostuneesti tuolissasi, ihmiset epäilevät normaaliuttasi.

Opi hallitsemaan kehoasi. Useimmat ihmiset eivät kiinnitä huomiota jalkoihinsa ja käsiinsä, antaen vallan alitajuntaan. Ole vahvempi kuin se: rentouta raajasi, seiso suorana ja hymyile.

7. Spontaanit kohteliaisuudet

Kiitokset ovat yksi parhaista tavoista aloittaa keskustelu. Ole hyvä ja älä käytä näitä: ”Eivätkö vanhempasi ole sattumalta leipureja? Mistä he ovat saaneet sellaisen vauvan?" Eli kohteliaisuuden on oltava riittävä, mikä vahvistaa aivojen läsnäolon päässäsi. Voit huomata yksityiskohdan vaatteissa, hiustyylissä, mutta älä tunkeile – pakkomielle on luonnostaan ​​kurja.

8. Etsi yhteisiä piirteitä

Ihmiset rakastavat, kun keskustelut tuntemattomien kanssa tuovat esiin yhteisen keskustelunaiheen. Tämä tuo ihmiset yhteen ja osoittaa heidän kuuluvansa samaan heimoon. Game of Thrones -fanien tai Dean Koontzin romaanien fanien heimo. Joskus nämä yhteydet ovat ilmeisiä (työpaikka, alma mater, koulu), joskus ne on löydettävä. Mitä nopeammin löydät yhteisen aiheen, sitä nopeammin löydät uuden ystävän.

9. Saa toinen ihminen nauramaan

on yksi tärkeimmistä sosiaalisista taidoista, jota on parannettava. Monet ovat vailla tätä tunnetta, monet eivät voi ymmärtää tai vitsailla. Ajattele huumoria lihaksena, jota on harjoitettava. Viime kädessä ponnistelusi eivät ole turhia. Jos voit saada ihmisen nauramaan, tämä on todellinen menestys, se osoittaa, että hän on kiinnostunut sinusta, ja yleensä on siistiä kommunikoida kanssasi.

Huumori muuten stimuloi samaa aivojen osaa kuin monet lääkkeet. Ehkä tämä on syy, miksi ihmiset haluavat nauraa, kuka tietää?

10. Valitse ulkoasu

Selvitetään ensin, että tämä ei ole huijausta. Miksi? Sillä nytkin kannat sisälläsi useita kuvia kerralla: toinen on äidillesi, kolmas on ystävillesi. Joka paikassa käyttäydyt eri tavalla, joskus jopa puhut eri tavalla. Ja kun tapaat uuden henkilön, voit vapaasti valita vastaavasti minkä tahansa tapaamiseen sopivan kuvan, joka sopii tiettyyn tilanteeseen. Siinä ei ole mitään vikaa.

31 SOCHBTS 2004 ZPDB

lBL RPOTBCHYFSHUS CH OPCHPN LPMMELFYCHE?

OPCCHK LPMMELFYCH DMS NEOS - LFP CHUEZDB UFTEUU, OE OBEYSH LBL L FEVE PFOEUHFUS, LBL CHPURTYNHF. rP PLPOYUBOY YOUFYFHFB S DKHNBA KHUFTBYCHBFSHUS TIETOJA TBVPFH Y HCE RETETSYCHBA RTYNEF MY NEOS OPCHSHCHK LPMMELFYCH. lPZDB CHUE OPCHEOSHLYE, LBL CH YOUFYFHFE, PVSHYUOP RTPVMEN OE CHP'OILBEF, B LPZDB S PDOB OPCHEOSHLBS, RPYENH FP YUKHCHUFCHHA UEVS OEHAFOP Y VPAUSH OE RTYTOPSYCHPSHUS. lBL UEWS CHEUFY CH OPChPN LPMMELFYCHE, YUFPVSH TBURPMPTSYFSH L UEVE?

pFCHEFYFSH

lBL.CHRYUBFSHUS. CH OPCHSHCHK LPMMELFYCH?
OBCHETOPE, RPYUFY LBTSDPNKH Y'CHEUFOSCH UMKHYUBY, LPZDB OPCHSHCHK TBVPFOIL OE Jalostamo CHRYUBFSHUS CH LPMMELFYCH Y CHSCHOKHTSDEO VSHM KHIPDYFSH, RTPZTBVPFBCH PYUEOSH OEDPMZTBVPFBCH PYUEOSH. lBL UDEMBFS, YuFPVSH U ChBNY FBLPZP OE RTPYЪPYMP?
rTYOGYR MPLPNPFYCHB
lPZDB-FP, EEE CH UPCHEFULYE CHTENEOB, PDOB YY UMKHYBFEMSHOYG yLPMSCH NPMPDPZP YOTSEOETB CH oyy, ZHE S TBVPFBM, URPTPUYMB H NEOS P FPN, Yufp OHTsOP DEMBFCH. CH OPCHSHCHK LPMMELFYCH.
chPRTPU NEOS ЪBFTKhDOYM, Y S RPRTPUYM UPCHEFB KH CHEUSHNB BCHFPTYFEFOPZP DMS NEOS RUYIPMPZB u. lBMBIOYLPCHB (RPJDOEE ON CHPZMBCHYM nYOFTHD tPUUYY). chPF EZP UPCHEF: .chSHVETYFE CH LPMMELFYCHE YUEMPCHELB DBCHOP TBVPFBAEEZP, RPMSHQHAEEZPUS CHMYSOEN. eUMY CHSC UKHNEEEFE KHUFBOPCHYFSH U OIN IPTPYE PFOPYEOYS, UVMYYFSHUS, FP PO PE NOPZPN RPNPTSEF CHBN TEYYFSH RTPVMENH BDBRFBGYY CH LPMMELFYCHE..
ZhBLFYUUEULY LFPF YUEMPCHEL CHSHCHHUFKHRIF CH TPMY MPLPNPFYCHB, RTYGERYCHYYUSH L LFPTPPNH CHCH NPTSEFE VSHCHUFTP Y VEVPMEOOOP.CHYAEIBFSH. CH OPCHSHCHK LPMMELFYCH.
zTHRRPCCHHE OPTNSCH RPCHEDEOYS
dTHZHA PYUEOSH CHBTSOKHA NSCHUMSH, YNEAEHA UBNPE RTSNPE PFOPYEOYE L BDBRFBGYY CH LPMMELFYCHE, S KHUCHPYM TIETOJA PDOPK YM MELGYK y. lBMBIOYLPCHB (CHPNPTSOP, OE ON SCHMSEFUS BCHFPTPN IDEY, OP KHUMSHCHYBM EE S YNEOOOP PF OEZP). h LBTSDPN LPMMELFYCHE UHEEUFCHHAF UMPTSYCHYYEUS ZTHRRPCHSHE OPTNSH RPCHEDEOYS, UCHPEPVTBOBOSCH RPchedEOYUEULYE UFBODBTFSHCH. fP NPTsEF LBUBFSHUS CHPRTPUPCH NBOETSH PDECHBFSHUS Y ZPCHPTYFSH, CHTENEY RTYIPDB Y HIPDB, RETELHTPCH, PVEDB, .RTPRYULY., UPDETSBOYS TBVPYUEZF NEUFB Y F. D. e. PVM PDECHBFSHUS, PVMLPMPPCHELUMY UUELPMMBCHELUMY P PFCHETZBEF. fBLPNH YUEMPCHELH, ULPTEE CHUEZP, RTDEFUS TBUUFBFSHUS U RPDTBDEMEOYEN Y U LNPNRBOYEK. CHCHPD: UFBTBKFEUSH RPOSFSH LFY ZTHRRPCCHHE OPTNSH RPCHEDEOYS J.CHRYUBFSHUS. CH OYI.
ъOBA UMKHYUBK, LPZDB OPCHSHCHK TBVPFOIL CH RETCHSHCHK CE DEOSH PLBBBMUS TIETOJA UMKHTSEVOPK CHEYUETYOL, RPUCHSEOOOPK DOA TPTSDEOOYS PDOPZP YY UPFTKHDOYLPCH. th IPFS TIETOJA UFPME VSHMP DPUFBFPYUOP URYTFOPZP, OBRICHBFSHUS DPRSHSOB CH LFPN LPMMELFYCHE OE VSHMP RTYOSFP. b OPCHEOSHLYK SCHOP RETEVTBM. lFPZP PLBBBBMPUSH DPUFBFPYuOP, YUFPVSH LPNRBOYS U OIN TBUUFBMBUSH.
YuKhChUFChP NETSCHY DPVTPTSEMBFEMSHOPUFSH
x OEKHDBYUMYCHPZP OPCHYULB, CH RETCHSHCHK CE CHEWET ZTHVP OBTHYYCHYEZP PDOKH YЪ ZTHRRPCHSHCHI OPTN RPCHEDEOYS, EEE OE VSHMP CHTENEY H FYI OPTNBI TBBPVTBFSHUS. Oi, UFP? EUMY VSHCH ON UPVMADBM YUKHCHUFCHP NETSCH, OERTYSFOPUFY VSH OE RTPYЪPYMP. h RETCHPE CHTENS, RPLB CHCH OE TBBPVTBMYUSH CH OPCHSHHI DMS CHBU RPTSDLBI OPTNBI, OHTSOP VSHFSH PUPVEOOOP PUFPPTTSOSCHN UDETTSBOOSCHN. th RPUFKHRLBI, th CH UMPCHBI.
eEE PDOYN CHBTSOSHCHN NPNNEOFPN SCHMSEFUS CHBYB DPVTPTSEMBFEMSHOPUFSH. TBZPCHBTYCHBKFE RTYCHEFMYCHP, YUBEE KHMSHCHVBKFEUSH, RTY UMKHYUBE OE UFEUOSKFEUSH RTEDMPTSYFSH UCPA RPNPESH. y'VEZBKFE TELYI UMPC Y YOFPOBGYK. OE FPTPRYFEUSH LTYFYLPCHBFSH RPTSDLY CH OPCHPK PTZBOYBGYY. y HC FEN VPMEE OE UTBCHOYCHBKFE YI U YUEN-FP YЪ CHBYEZP RTETSOEZP PRSHCHFB, EUMY bFP UTBCHOOYE OE CH RPMSHЪKH OPChPZP NEUFB. CHUENKH UCPE CHTENS.
rUYIPMPZYUEULBS LPNREFEOFOPUFSH
yuEMPCHELH, VPMEE YULKHUOPNH MVA PVEEOYY, MEZUE KHDBEFUS KHUFBOBCHMYCHBFSH RPJIFYCHOSHE PFOPYEOYS U OPCHSHCHNY DMS OEZP MADSHNY. nPTsOP MY PCHMBDEFSH YULHUUFCHPN PVEEOYS Y UPCHETYEOUFCHPCHBFSH UEVS CH OEN? lPOYUOP NPTsOP.
lPZDB-FP VHI NEOS PLBBBBMBUSH PUEOSH RPMEЪOPK LOIZB d. LFYUEULY OE VSHMP. FERETSH TSE LOYZ RP RUYIPMPZYY PVEEOYS YJDBOP TIETOJA TKHULPN SJSHLE PYUEOSH NOPZP:stä. OP CHEMILPE NOPTSEUFCHP MADEK OE KHDPUKHTSYMPUSH RTPYFKHDYTPCHBFSH IPFS VSC PDOH FBLHA LOYZH.
hCHCHPD: ЪBOINBKFEUSH UBNPPVTБПЧBOYEN CH PVMBUFY RTBLFYUEULPK RUYIPMPZYY. eUMY CHCH OBKHYUFEUSH MHYUYE TBVYTBFSHUS CH MADSY Y RTBCHYMSHOEE EUVS CHEUFY, FP CHBN VHDEF MEZUE.CHRYUSCHCHBFSHUS. H MAVPK LPMMELFYCH. OE FPMSHLP LFP. RUYIPMPZYUEUULY LPNREFEOFOSHCHK YUEMPCHEL U NEOSHIYNY HUYMYSNY DPVYCHBEFUS VPMSHYYI TEKHMSHFBFPCH CH YYTPLPN LTHZE ЪBDBU.
lBL ЪBOYNBFSHUS UBNPPVTBЪPCHBOYEN?
chP-RETCHSHI, YUYFBKFE Y YHYUBKFE. chP-ChFPTSCHI, LPZDB RTEDUFBCHYFUS CHPNPTsOPUFSH (B EE OHTSOP YULBFSH), RPHYUBUFCHKFE CH FTEOYOSE RP RUYIPMPZYY PVEEOYS. dMS NEOS FBLYE FTEOIOZY CHUEZDB VSHMY RPMEЪOSCH. th RETCHSCHK CH 1987 ZPDH, Y RPUMEDOYK CH 1998 ZPDH. h-FTEFSHYI, YUBEE ЪBDKHNSCHCHBKFEUSH P FPN, YuFP Y LBL CHSHCH DEMBEFE LBTSDSCHK DEOSH, LBL UFTPSFUS CHBY PFOPYEOYS U MADSHNY. rTY OBIPDIFE URPUPVSC UPCHETYEOUFCHPCHBFSH UEVS Y UCPHY PFOPYEOYS U OYNY.

chmichbkus YMY RTBCHYMB CHSCYCHBOYS CH OPChPN LPMMELFYCHE (b.bKGECHB.)

OBCHETOPE, LBTSDPNKH YI OBU, KHUFTBYCHBSUSH TIETOJA TBVPFH:sta, PUPVEOOOP, EUMY LFP RTEUFITSOBS ZHYTNB, RTYIPDYMPUSH YURSHCHFSHCHBFSH YUKHCHUFChP UFTBIB Y OEKHCHETEOOPUSHTEDEN CHCKELCHKHMMMM. lBBBMPUSH VSH, TSEMBENBS DPMTSOPUFSH HCE RPMKHYUEOB, OP RTEDUFPSEIK YURSHCHFBFEMSHOSHCHK UTPL ЪBUFBCHMSEF RPUFPSOOP YULBFSH PFCHEFSHCH TIETOJA CHPRPTUSCHISTA - LBL RPOTB MSP. dBVSH OE KHDBTYFSH CH ZTSЪSH MYGPN RETED PLTHTSBAEYNY, OEPVIPDYNP, RTETSDE CHUEZP, CHЪSFSH UEVS CH THLY Y OBRPNOYFSH OEULPMSHLP RTBCHYM BDBRFBGYY TIETOJA OPChPK TBVPFE:stä.

Oblpnufchp. paikassa FPZP NPNEOFB, LBL PFLTSCHMBUSH DCHETSH CH LBVYOEF, OBDP PFVTPUIFSH UCHPY UFTBIY Y RPDPTPCHBFSHUS UP CHUENY RTYUHFUFCHHAEYNY. lPOYUOP, EUMY chBN HCE RPLBЪBMY TBVPYUEE NEUFP, ЪBIPUEFUS RPVSHCHUFTEE RTYUFKHRYFSH L DEMH, YUFPVSH FPMSHLP OE RPLBЪBFSH UCHPE UFEOOOOYE. OE FPTPRYFEUSH Y OE ЪBNSHCHLBKFEUSH CH UEVE, RPUFBTBKFEUSH PVBSFEMSHOP KHMSHCHVBFSHUS. pF bFPZP ЪBCHYUYF VKHDHEEE PFOPEYOYE L chBYEK RETUPOE.

Bdbrfbgys, OBDP ЪBRPNOYFSH, YuFP CH MAVPN LPMMELFYCHE UKHEEUFCHHAF UCHPY OPTNSCH RPCHEDEOYS, LPFPTSCHI UMEDHEF PVSBFEMSHOP RTDETTSYCHBFSHUS. rTYUNPFTYFEUSH L NBOETE PVEEOYS UPUMKHTSYCHGECH. dBTSE FBLYE BMENEOFBTOSCH CHEY, LBL CHTENS RTYIPDB TIETOJA TBVPFH:sta, RETELHTSCH Y DBTSE UFYMSH PDETSDSCH PYUEOSH NOPZPE OBYUBF. uFBTBKFEUSH RTPSCHMSFSH UDETSBOOPUFSH PE CHUEN, RPLB PUOPCHBFEMSHOP OE TBVETEFEUSH CH UKHEEUFCHHAEYI RPTSDDLBI.

Lpofblf, chBTsOP U UBNPZP OBYUBMB RPUFTTPYFSH FBLYE PFOPYEOYS U OBYUBMSHUFCHPN Y UP CHUENY PLTHTSBAEYNY, YuFPVSH OE UFBFSH "MPNPChPK MPYBDSHA", CHSHCHPЪVEBUSHOPHOPCHTBHAVPSEEK. CHUE OBDETSDSCH TIETOJA VMYUFBFEMSHOKHA LBTSHETKH MEZLP NPZHF TBCHBMYFSHUS, EUMY CHCH OE OBKHYUFEUSH FCHETDP Y PVPUOPCHBOOP ZPCHPTYFSH "OEF". rPNYNP CHUEZP LFZP, RPUFBTBKFEUSH KHUFBOPCHYFSH DPCHETYFEMSHOSH PFOPYEOYS U YUEMPCHELPN, RPMSH'HAEINUS KHCHBTSEOYEN X UPFTHDOYLPCH. bFP TEYYF Y RTPVMENKH BDBRFBGYY, Y RPJCHPMYF RMBCHOP CHMYFSHUS CH OPCHSHCHK LPMMELFYCH.

Chetvpchlb, rPMEЪOP OBKFY UEVE DTHJEK RP KHCHMEEYEOYSN. uPZMBUYFEUSH, OEZhPTNBMSHOSH PFOPYEOYS UVMYTSBAF ZPTBJDP MHYUYE, YUEN TBVPYUYE VKHDOY. rPUEEBS, OBRTYNET, VBOA CHNEUFE U OBYUBMSHOILPN YMY UPUMKHTSYCHGBNY MEZUE VHDEF DPUFYZOKHFSH CHBYNPRPOINBOYS TIETOJA TBVPFE:stä.

Nboechtshch, eUFEUFHEOOP, YuETE OELPFPTPPE CHTENS THLPCHPDYFEMY ЪBIPFSF KHCHYDEFSH LPOLTEFOSH TEKHMSHFBFSCH chBYEK DESFEMSHOPUFY. OE ЪБВХДШФЭ РТЭДЭМИФШ DMS УЭВС ЛПОПЛТЭФОШЧ РИПТИПТФЭПТИПТФЭЭПТИПТФЭЭПТИПТФЭЭПТИПТФЭЭПТИПТФЭЭМИФФШ DMS BMSHOSCH CHPNPTSOPUFY. OE VPKFEUSH RETEURTBYCHBFSH, KhFPYuOSFSH ЪBDБУХ, RPUFBCHMEOOKHA OBYUBMSHUFCHPN. IHCE VHDEF, EUMY CHCH VHDEFE DEMBFSH UPCHUEN OE FP, YuFP OHTsOP. EUMMY UYM TIETOJA CHSHHRPMOYE ЪBDBOYS OE ICHBFBEF, RPTPUYFE DPRPMOYFEMSHOSHHI LPOUHMSHFBGYK. rPNYNP CHUEZP RETEYUUMEOOPZP, CHBTsOP TBBPVTBFSHUS LFP VHDEF PGEOYCHBFSH CHBY FTHD, Y RPNPYUSH LFYN MADSN KHCHYDEFSH LPOLTEFOSH TEKHMSHFBFSCH. OP OBDP RPNOYFSH, YuFP NPTsOP VShchFSH RTPZHEUUYPOBMPN UCHPEZP DEMB, Y RTY LFPN FTBFYFSH PUFBFPL UYM TIETOJA RPDDETSBOYE OPTNBMSHOSHI PFOPYEOIK CH LPMMELFYCHE. rПФПНХ BLФYCHOP RTYUPEDYOSKFEUSH LP CHUEN NETPRTYSFYSN, RTPCHPDYNSCHN TBVPFOILBNY LBNRBOYY, ZHYTNSCH. VHDSHFE PVEYFEMSHOSHCHN Y PVBSFEMSHOSHCHN, LFP DPUFPKOP KHBTSEOYS.

Rtbchymshoschk chschvpt, h TsYЪOY NPTSEF UMHYYFSHUS CHUE, YuFP KhZPDOP. chPNPTSOP, ChSHCHDTHZ KhFTBFYFE UYMKH DHib, Y ЪB LBTSDSCHN RPChPTTPFPN VKhDEF PTSYDBFSH RPDCHPIB. ъBRPNOYFE, EUMY HTSE CH UBNPN OBYUBME, RTY RPUFHRMEOYY O DPMTSOPUFSH, DEUSFPL RTEFEODEOFPCH PUFBMUS RPBDY, FP RTPZHEUUYPOBMYN - chBYB OEPFYAENMENS OEPFYAENMENS OBYBTKEBH YuETFB mHYUYE RPDKHNBKFE P FPN, YuFP RTPYCHPDUFCHEOOSCH RTPVMENSH NPZHF RETEUELBFSHUS U MYUOSCHNY. dMS UEVS OEPVIPDYNP TEYYFSH, YuFP CHBTSOEE: VShchFSH "UCHPYN RBTOEN" CH LPMMELFYCHE, YMY NYOHS OELPFPTSCHE YOFETEUSCH LPMMEZ UFTPYFSH LBTSHETKH. lPOYUOP, CHSHVPT ЪББУБУФХА ЪБЧУИФ PF FPZP, Ch LBLHA PTZBOYBGYA YUEMPCHEL RTYYEM. lBL RPLBYUSCHBEF UFBFYUFYLB, Ch tPUUYY VPMSHYOUFChP ZHYTN OE PVMBDBEF YuEFLPK UFTKHLFKHTPK TBURTEDEMEOYS PVSBOOPUFEK, RPFPNH MHYUYE OMBBDYFSH UFTOPYSYSYYYSE. b FEODEOGYS PFDBCHBFSH RTEDRPYUFEOYS RTPZHEUYPOBMBN YLÖS CHTENEOEN CHUE TBCHOP UFBOEF PUOPCHOPK.

EUMY chShch HCE RPOSMY, YuEZP IPFYFE DPVYFSHUS TIETOJA TBVPFE:stä, PUPOBMY Y RTPBOBMYYTPCHBMY UCHPY CHPNPTSOPUFY, FP TEKHMSHFBF OE ЪBUFBCHYF UEVS ЪOBFSH. th EEE, OYLPZDB OE PUFBOBCHMYCHBKFEUSH TIETOJA DPUFYZOHFPN:stä.