1. Suhbat kuni koridor bo‘ylab ketayotganingizda kompaniya xodimlarining nima kiyganiga, bir-birlari bilan o‘zini qanday tutishlariga e’tibor bering. Bu sizga tashkilotdagi iqlimni tushunishga yordam beradi.

2. Ishning birinchi kunidayoq xodimlar sizga qarab xulosa chiqaradilar va ularni keyinchalik bu fikrdan qaytarish juda qiyin bo'ladi - shuning uchun bu xulosalar sizning foydangizga bo'lishini ta'minlash uchun alohida harakat qiling.

Sizning tashqi ko'rinishingiz, ohangingiz, imo-ishoralaringiz qanday odam ekanligingiz haqida gapiradi - tashqi ko'rinishingiz siz yaratmoqchi bo'lgan tasvirga mos kelishiga ishonch hosil qiling.

3. Aytgancha, imo-ishoralar va mimika haqida. Siz haqingizda hamma narsa boshqalarga juda qiziqayotganingizni ko'rsatishi kerak. Ularning fikri siz uchun muhim, siz dunyodan yopiq emassiz (masalan, gaplashayotganda yoki tinglayotganda qo'llaringizni ko'kragingizda kesib o'tmang va doimo suhbatdoshingizning ko'zlariga qarang).

4. Agar siz surunkali tartibsiz bo'lsangiz ham, yangi hamkasblaringiz bu haqda hali bilishmasligini unutmang. Yangi ish - bu qayta boshlash, o'zgartirish yoki hech bo'lmaganda odamlarning sizni qabul qilish uslubini o'zgartirish imkoniyati. Ish joyingiz har doim tartibli bo'lishiga ishonch hosil qiling. Boshqalar buni qilmasa ham, qahva chashkalaringizni yuving va hech qachon kechikmang. Shunday qilib, sizning yangi hamkasblaringiz nafaqat sizning juda yig'ilgan va tartibli odam ekanligingizga, balki o'zingiz ham ko'nikib qolishadi. Siz hatto yangi o'zingizni shunchalik yoqtirishingiz mumkinki, bu sizning kompaniyangizdagi eng toza xodim sifatida obro'ingizni saqlab qolish uchun rag'bat bo'lib xizmat qiladi. Boshqalar sizga ergashishlariga ruxsat bering, aksincha emas.

5. Odamlar bilan muloqot qilish bilan bog'liq har qanday boshqa vaziyatlarda bo'lgani kabi, hamkasblaringizni xursand qilishning asosiy usuli - ularga qiziqishingizni ko'rsatishdir. Birinchidan, albatta, professional ma'noda. Muammoni hal qilish bo'yicha har doim ularning nuqtai nazarini tinglang, qo'shimcha savollar bering va ularning fikrini so'rang.

Yodingizda bo'lsin, odamlar gapirishni yaxshi ko'radilar, lekin ular haqiqatan ham biror narsa qilishni yoqtirmaydilar. Fikrlari sizni qiziqtirmaydigan hamkasblar bilan muomala qilishda bu insoniy fazilat sizga yoqadi.

Agar siz biror kishini kasbiy ish uchun mutlaqo yaroqsiz deb hisoblasangiz ham, unga gapirishga ruxsat bering, maslahat so'rang, bir necha daqiqa vaqtingizni uni sizning biznesingizga aloqador his qilish uchun sarflang. Va keyin, u sizga etarlicha maslahat berganida, o'zingizga mos keladigan narsani qiling. Ishning noxush hamkasbingizni qiziqtirgan qismi tugadi - u bu haqda gapirdi. Qanday bo'lmasin, buni qilish sizga bog'liq.

6. Har qanday jamoada xodimlar vaqt o'tishi bilan guruhlarga bo'linadi - bu ma'noda maktabdan beri hech narsa o'zgarmadi. Chiroyli, aqlli, moda, aql bovar qilmaydigan, ajoyib va ​​rahbarlarning sevimlilari bor. Bu guruhlar, qoida tariqasida, raqobatlashadilar va bir-birlarini yoqtirmaydilar.

Qo'lga tushmang: xodim sizga qanchalik ahamiyatsiz bo'lib ko'rinmasin, u bilan iliq va silliq munosabatlarni saqlang. Sizni faqat o'zingiz yoqtirgan guruh emas, balki barcha guruhlar yoqtirishi kerak.

7. Ishda hech qachon vahima qo'ymang. Bu siz uchun odatiy bo'lsa ham, o'zingizni nazorat qiling. Odamlar inqirozli vaziyatlarda o'zini tuta oladiganlarni juda yaxshi ko'radilar. Qiyin damlarda bu haqda o'ylash qiyin bo'lishi mumkin, ammo ish joyingizda sodir bo'lgan turli xil favqulodda vaziyatlarga nazar tashlasangiz, o'sha paytda vaziyat qanchalik umidsiz bo'lib ko'rinmasin, baribir chiqish yo'li topilganini sezasiz. Ushbu bilimlar bilan qurollanib, siz kompaniyadagi boshqalar ergashadigan etakchiga aylanishingiz mumkin. Yechim topilishini allaqachon bilasiz. Shunday qilib, boshqalarni tinchlantiring.

8. Aytgancha, hech qachon, hech qanday holatda, ovozingizni ko'tarmang. Odamlar buni nafaqat yoqtirmaydi va kechirmaydi, balki hech qachon unutmaydi. Ba'zan sizda portlash uchun barcha sabablar bor, lekin siz o'zingizni boshqarasiz.

9. Hamkasblar ishdan keyin barda o'tirishadi yoki dam olish kunida barbekyuga borishadi, lekin baribir ularni ko'ra olmaysiz. Ustiga-ustak, butun hafta davomida birga bo'lgan odamlar bilan muloqot qilish uchun qimmatli dam olish kunini behuda sarflash sizga ahmoqlikdek tuyulishi haqida gapirmasa ham bo'ladi. Biroq, siz qanchalik dangasa bo'lishingizdan qat'i nazar, boshingiz qanchalik og'riyotgan bo'lmasin, hamkasblaringiz bilan qo'shimcha vaqt o'tkazish taklifini hech qachon e'tiborsiz qoldirmang. Buni qilmagan odamlar avtomatik ravishda guruhdan chiqib ketadi va obro'sini yo'qotadi.

Va agar sizning keyingi taqdimotingiz olqishlar bilan kutib olinmagan bo'lsa va hech kim sizga mutlaqo ajoyib bo'lib tuyulgan g'oyani qo'llab-quvvatlamasa, bu sizning ishingiz sifati bilan bog'liq emas, balki siz bir qadah sharob ichishdan bosh tortganingiz uchun bo'lishi mumkin. bu odamlar ishdan keyin.

10. Va esda tutingki, hamkasblaringiz sizni yoqtirishlari uchun siz o'zingizni da'vo qilishingiz shart emas (garchi ba'zida bu zarar ko'rmasa ham). Siz faqat eng yaxshi fazilatlaringizni asosiylariga aylantirishingiz kerak. Agar hamkasblaringiz sizni yoqtirsa, ular siz uchun tog'larni siljitadi. Sizni qo'llab-quvvatlashadi, sizga yordam berishadi va sizni muqarrar martaba o'sishi kutmoqda.

Vazifalaringizni to'g'ri bajaring, ish joyida professional bo'ling - bu sizni bir zumda martaba zinapoyasiga ko'tarishi kerak bo'lgan asosiy qoidalarga o'xshaydi. Biroq, hamma narsa juda qizg'ish emas. Haqiqiy dunyo sub'ektiv baholar asosida qurilgan odamlar o'rtasidagi munosabatlar ekanligini tushunasiz. Odamlar sizga turli tomonlardan qarashadi. Ba'zilar bunday lahzalarni siz qattiq mehnat qilayotganingizda, boshqalar esa faqat dam olayotganingizda (bo'sh turganingizda) sezishadi. Ikkinchisi tez-tez sodir bo'ladi, chunki menejment xodimlarni maqtashdan ko'ra tanqid qilishga intiladi.

Bunday sharoitda siz rozi bo'lishingiz, o'zingizning eng yaxshi tomonlaringizni ko'rsatishingiz va xo'jayin bilan o'zingiz haqingizda ajoyib taassurot qoldirishingiz kerak. Keling, o'zingizni ijobiy tomondan ko'rsatishga yordam beradigan ba'zi usullar haqida gapiraylik. Aytgancha, agar xo'jayin erkak bo'lsa, bu masalada ayolga osonroq bo'ladi, chunki siz o'zingizning barcha jozibangizdan foydalanishingiz mumkin (asosiysi uni haddan tashqari oshirmaslik).

Erkak xo'jayinni qanday mamnun qilish kerak: asosiy texnikalar

- Odamlar maqtovni yaxshi ko'radilar. Bu, ayniqsa, erkaklar uchun to'g'ri keladi va xo'jayinlar bundan mustasno emas. Biroq, siz ham maqtashga qodir bo'lishingiz kerak. Agar siz ilgari har doim jim bo'lgan bo'lsangiz, muammolaringizga yopiq bo'lsangiz, hech kimni sezmagan bo'lsangiz, unda xatti-harakatlaringizning bunday keskin o'zgarishi shubhalarni keltirib chiqarishi mumkin. Xo'jayin nimadir noto'g'ri ekanligini darhol sezadi va sizni oddiy sikofan deb o'ylaydi.

Bu nozik o'yinni talab qiladi. Xo'jayiningizni o'rganing, unda yaxshi narsani payqashni boshlang. Ehtimol, u kostyumini yangisiga almashtirgandir yoki muvaffaqiyatli shartnoma tuzgandir? U uchun chin dildan xursand bo'ling va uni tabriklang. Bu erda asosiy so'z "samimiy". Yolg'on har doim chiqadi, shuning uchun nafrat orqali maqtash juda yomon variant. Haftada bir marta xo'jayiningizni maqtashni boshlang, keyin tez-tez, maqtovlar sonini asta-sekin oshiring. Shu bilan birga, siz uni umuman yoqtirmasangiz ham, undagi barcha yaxshi narsalarga e'tibor bering.

- Ko'rinadigan bo'ling, lekin tez-tez emas. Doimiy ravishda ko'z oldida bo'lib, siz tashqi ko'rinishingiz va xatti-harakatlaringiz bilan odamlarni bezovta qilasiz. Biroq, hali ham sezilarli bo'lishi kerak. Qayerga borsangiz ham, papkangiz bilan yurish orqali o'zingizni eslating. Agar siz ayollar xonasiga borishni yoki o'zingizga kofe tayyorlamoqchi bo'lsangiz ham, o'zingiz bilan hujjatlar solingan papkani oling: bu sizga mustahkamlik qo'shadi va doimo band bo'lgan xodim ko'rinishini beradi. “Hamkasblar bilan gaplashyapsizmi? Muhim masala bo'lsa kerak, - deb o'ylaydi boshliq. O'zini ko'rsatishga ham berilmang: ertami-kechmi aldov fosh bo'ladi. Ushbu texnikaning asosiy maqsadi ish joyida aslida biror narsa qilayotganingizni ko'rsatishdir.

- Yaxshi xabar ayting, va yomon xabarlarni etkazish uchun boshqalarga ishoning. Qadim zamonlarda yomon xabar yuborgan xabarchilarning boshi kesilgan. Garchi bugungi kunda "boshsiz qolish" madaniyatliroq bo'lsa-da, mohiyati o'zgarmaydi. Xo'jayiningiz sizni salbiy bilan bog'lashni boshlashi uchun 2-3 marta yomon xabar bilan kelishingiz kifoya. Bunday odam bilan nima qilishadi? Ular undan qutulishga harakat qilmoqdalar. Agar siz doimo xo'jayiningizni yaxshi kayfiyatda qo'ysangiz, u sizning ba'zi xatolaringizni sezmasligi mumkin.

- Rahbaringizning vaqtini qadrlang va uni butun tashqi ko'rinishingiz bilan ko'rsating. Har qanday xo'jayin sizning qimmatli vaqtingizni tejash istagingizni qadrlaydi. Hatto u bir necha soat davomida ijtimoiy tarmoqda o'tirib, kulgili filmlarni tomosha qilgan bo'lsa ham. Uning ofisiga kirayotganda, uni muhim masaladan chalg'itayotganingizni so'rashni unutmang. Keraksiz his-tuyg'ular va muqaddimalarsiz (kechqurun do'stlaringiz uchun biron bir narsa haqida hissiy suhbatlarni qoldiring), duduqlanmaslik yoki asabiylashmaslikka harakat qiling (xo'jayinlarga ham bu yoqmaydi) juda qisqa va aniq muloqot qilishni xohlagan narsani shakllantiring.

- Sovuq ishni o'tkazib yuborish uchun sabab emas. Sovuqmisiz va kasallik ta'tilini olishni xohlaysizmi? Boss darhol shubhalanadi. Albatta, oxirgi kuch va sog'lig'ingizni bag'ishlab, ishda "yonib ketish" arzimaydi. Nima uchun sovuqni jiddiyroq narsa deb atash mumkin emas? Misol uchun, yuqori isitma bilan tomoq og'rig'i. Agar siz haqiqatan ham kasal bo'lsangiz, kasallik ta'tilini so'ramang. Buning o'rniga xo'jayiningizga o'zingizni yomon his qilayotganingizni ko'rsating, lekin siz o'z ishingizni bajarishda davom etasiz. Tomoqni ro'mol bilan o'rang, qo'llaringizga ro'molcha oling. Bir yoki ikki kun shunday yuring. Ehtimol, xo'jayinning rahmi kelib, sizni uyingizga jo'natadi.

- Xo'jayiningizga o'z ishingizni mahkam ushlab turganingizni ko'rsatmang., oxirgi va yagona imkoniyatga kelsak. Tanlanganligingiz faqat sizniki. Albatta, ish beruvchining boshqa nomzodlari bor edi, lekin u sizni tanladi. Esda tutingki, siz ham bir qancha bo'sh ish o'rinlari orasidan tanlagansiz va bu sizga hozir boshqalarga qaraganda ko'proq mos keladi. Hech qachon ishni ushlab turmang va o'zingizni kamsitmang, hatto bu lavozimni juda qiyinchilik bilan egallagan bo'lsangiz ham. O'z qadr-qimmatingizni saqlang, do'stona bo'ling - va hamma narsa yaxshi bo'ladi.

- Tanqidni to'g'ri qabul qiling. Rahbaringiz sizni tanbeh qilganda haddan tashqari ketdimi? U ovozini ko'targan bo'lishi mumkin, lekin siz ko'z yoshlar bilan javob bermasligingiz yoki har bir so'zni dushmanlik bilan qabul qilmasligingiz kerak. Xatoingizni tan olishingizni va uni tuzatishingizni xotirjamlik bilan ayting. Neytral ishbilarmonlik ohangi bu erda juda mos keladi. U sizga qaratilgan negativlikni bartaraf qiladi. Agar xo'jayiningiz sizni biron bir narsa haqida gapirsa, u tinchlansa va sizga dushmanligining asl sababini bilsa, u bilan gaplashishga arziydi.

- Har doim 100% ko'ring. Biznes uslubiga rioya qiling va ayni paytda ayol bo'lib qoling. Chiroyli, ozoda, ammo yorqin bo'yanish, sizning afzalliklaringizni ta'kidlaydigan juda ochiq kiyimlar, yaxshi ishlangan qo'llar - bularning barchasi xo'jayin, hamkasb yoki bo'ysunuvchi bo'lishidan qat'i nazar, oddiy yo'nalishga ega har qanday odamga yoqadi.

- Tanqid uchun sabablar keltirmang. O'zingizni, ish joyingizni, jadvalingizni tartibga solishni o'rganing. Bajarilishi kerak bo'lgan barcha narsalarni yozing, nazorat ro'yxatini tuzing va topshiriqlarni bajarish uchun unga belgi qo'ying. Kechikmang va erta kelishga harakat qiling: boshliqdan bir necha daqiqa oldin. Vaqtinchalik - siz uchun katta ortiqcha.

Va esda tuting: siz har doim xo'jayinning yomon kayfiyatiga, uning sizga nisbatan mehrli emasligiga toqat qila olasiz. Biroq, agar ish uchun siz o'z qadr-qimmatingizni kamsitib, sog'lig'ingizni behuda sarflashingiz kerak bo'lsa, o'ylab ko'ring: ehtimol siz quyoshda yaxshiroq joy topishingiz kerakmi?

Odamlar bilan uchrashganimizda, biz uchrashuvning butunlay kichik davridan imkon qadar ko'proq ma'lumot olishga harakat qilamiz. Agar men sizga birinchi 90 soniya ichida ro'parangizda o'tirgan qiz siz haqingizda kuchli fikrga ega ekanligini aytsam-chi? Lekin bu haqiqat.

Sizga 10 ta qadamni qo'llashni tavsiya qilamiz, bu, qoida tariqasida, suhbatdoshingiz yoki suhbatdoshingizdan hamdardlik paydo bo'lishini kafolatlaydi. Bu bilim juda muhim, chunki siz juda ko'p va temperamentda mutlaqo boshqacha odamlar bilan muloqot qilishingiz kerak bo'ladi.

1. Issiqlik

Yaxshi niyat degan narsa bor. Ta'riflash qiyin, lekin his qilish oson. Do'stona odam bilan gaplashganda, siz o'zingizni xonadagi, hatto koinotdagi yagona odamdek his qilasiz. Barcha e'tibor sizga qaratiladi, odam salbiy his-tuyg'ularni ko'rsatmaydi, nizolarni keltirib chiqaradigan hazillar yoki manipulyatsiyalar yo'q. Mehribon bo'lishni o'rganish oson emas, lekin bu ikki kishi o'rtasida iliq his-tuyg'ularni keltirib chiqaradi.

2. Tabassum

Rossiyada tabassum qilish odatiy hol emas. Bu erda hammamiz qattiqqo'lmiz, qayg'uli va qandaydir g'azablanganmiz. Ispanni Novosibirskda yashovchidan ajratish oson - yuz ifodasiga qarang, tabassum Pireney tog'lari aholisini bezatadi. Ammo qayg'uli narsalar haqida gapirmaylik. Bilingki, tabassum suhbatdoshingizda ijobiy his-tuyg'ularni uyg'otishning samarali usullaridan biridir. Bu aniq, lekin biz hali ham bu donolikni kamdan-kam ishlatamiz. Notanishlarga tabassum qiling, ular ham tabassum qiladilar va ikkalangiz ham suhbat to'g'ri yo'nalishda ketayotganini his qilasiz.

3. Ko'zlarga qarang

Ko'z bilan aloqa qilishni unutmang. Qarab turishning hojati yo'q - bu qo'rqitadi va muayyan fikrlarga olib keladi. Ammo doimo uzoqqa qarash qo'rqoqlik belgisidir. Ko'zlaringizga qancha vaqt qarash kerak? Bu erda qoida oddiy: agar siz ko'zlaringizning soyasini eslab qolsangiz, unda siz qarashni to'xtatishingiz mumkin. Agar siz faqat ular rangli ekanligini eslasangiz, unda siz etarlicha uzoq ko'rinmagansiz.

4. Diqqat

Qo‘shni stolda Iso Masihga o‘xshagan yigit o‘tirsa ham, suhbatdoshingizdan chalg‘ib ketmang. Telefon, chatlar, ijtimoiy tarmoqlar haqida unuting - sizning obunachilaringiz kutishlari mumkin. Telefonning tebranishlariga e'tibor bermang, odam sizning barcha e'tiboringiz unga bag'ishlanganligini tushunsin.

5. Ko'proq faol bo'ling

Qancha marta barda telefoningiz bilan ovora bo'lgansiz, biroq hamma vaqtni yaxshi o'tkazayotgandek tuyuladi? Bu yomon emasmi? Uchrashuvlarda faolroq bo'ling, ularda qatnashish zavqi darhol ortadi va siz muloqot qilishni o'rganasiz. Barda odamlarni ko'ryapsizmi? Ularga yaqinlashing, ziyofat, mehmonlar va eng yaxshi mahalliy kokteyl haqida so'rang.

6. Tana tili

Bir hikoyani tilingiz bilan aytsangiz, sizniki butunlay boshqa narsa haqida. Sokin va qat'iy imo-ishoralar har qanday holatda ham yaxshi, chunki ular barqaror ruhiy salomatlikdan dalolat beradi. Va agar siz o'rindiqda qimirlasangiz, tajovuzkor imo-ishoralar qilsangiz va asabiylashsangiz, odamlar sizning odatiyligingizga shubha qilishadi.

Tanangizni boshqarishni o'rganing. Aksariyat odamlar oyoqlari va qo'llariga e'tibor bermaydilar, ular ustidan o'zlarining ongsizligiga kuch beradilar. Bundan kuchliroq bo'ling: oyoq-qo'llaringizni bo'shashtiring, tik turing va tabassum qiling.

7. Spontan maqtovlar

Maqtovlar suhbatni boshlashning eng yaxshi usullaridan biridir. Iltimos, ulardan foydalanmang: “Ota-onangiz nonvoy emasmi? Bunday chaqaloqni qayerdan olishdi?” Ya'ni, iltifot adekvat bo'lishi kerak, bu sizning boshingizda miya mavjudligini tasdiqlaydi. Siz kiyim-kechak, soch turmagining tafsilotlarini ko'rishingiz mumkin, lekin bezovta bo'lmang - obsesyon tabiatan baxtsizdir.

8. Umumiy xususiyatlarni toping

Notanish odamlar bilan suhbat umumiy muhokama mavzusini keltirib chiqarganda, odamlar buni yaxshi ko'radilar. Bu odamlarni birlashtiradi va ularning bir qabilaga mansubligini ko'rsatadi. "Taxtlar o'yini" muxlislari yoki Din Koonts romanlarining muxlislari. Ba'zan bu aloqalar aniq (ish joyi, almamater, maktab), ba'zan ularni topish kerak. Umumiy mavzuni qanchalik tez topsangiz, shunchalik tez yangi do'st topasiz.

9. Boshqa odamni kuldiring

takomillashtirilishi kerak bo'lgan eng muhim ijtimoiy ko'nikmalardan biridir. Ko'pchilik bu tuyg'udan mahrum, ko'pchilik tushunolmaydi yoki hazil qila olmaydi. Hazilni mashq qilish kerak bo'lgan mushak deb hisoblang. Oxir oqibat, sizning harakatlaringiz besamar ketmaydi. Agar siz odamni kuldira olsangiz, bu haqiqiy muvaffaqiyat bo'ladi, u sizni qiziqtirayotganini ko'rsatadi va umuman olganda siz bilan muloqot qilish yoqimli.

Aytgancha, hazil, ko'plab dorilar kabi miyaning bir qismini rag'batlantiradi. Balki odamlarning kulishni yaxshi ko‘rishining sababi shudir, kim biladi?

10. Ko'rinishni tanlang

Birinchidan, bu yolg'on emasligini aniqlaylik. Nega? Chunki hozir ham siz ichingizda bir vaqtning o'zida bir nechta tasvirlarni olib yurasiz: ikkinchisi - onangiz uchun, uchinchisi - do'stlaringiz uchun. Hamma joyda o'zingizni boshqacha tutasiz, ba'zida siz boshqacha gapirasiz. Va siz yangi odam bilan uchrashganingizda, siz ma'lum bir vaziyatga mos keladigan odam bilan uchrashish uchun har qanday mos tasvirni tanlashingiz mumkin. Buning hech qanday yomon joyi yo‘q.

31 SOCHBTS 2004 ZPDB

lBL RPOTBCHYFSHUS CH OPCHPN LPMMELFYCHE?

OPCCHK LPMMELFYCH DMS NEOS - LFP CHUEZDB UFTEUU, OE OBEYSH LBL L FEVE PFOEUHFUS, LBL CHPURTYNHF. rP PLPOYUBOY YOUFYFHFB S DKHNBA KHUFTBYCHBFSHUS HAQIDA TBVPFH Y HCE RETETSYCHBA RTYNEF MY NEOS OPCHSHCHK LPMMELFYCH. lPZDB CHUE OPCHEOSHLYE, LBL CH YOUFYFHFE, PVSHYUOP RTPVMEN OE CHP'OILBEF, B LPZDB S PDOB OPCHEOSHLBS, RPYENH FP YUKHCHUFCHHA UEVS OEHAFOP Y VPAUSHCHUFCHHA UEVS OEHAFOP Y VPAUSHOPCEOSCHVESHF OF. lBL UEWS CHEUFY CH OPChPN LPMMELFYCHE, YUFPVSH TBURPMPTSYFSH L UEVE?

pFCHEFYFSH

lBL.CHRYUBFSHUS. CH OPCHSHCHK LPMMELFYCH?
OBCHETOPE, RPYUFY LBTSDPNKH Y'CHEUFOSCH UMKHYUBY, LPZDB OPCHSHCHK TBVPFOIL OE neftni qayta ishlash zavodi CHRYUBFSHUS CH LPMMELFYCH Y CHSCHOKHTSDEO VSHM KHIPDYFSH, OTPTBVZPUEPFB. lBL UDEMBFS, YuFPVSH U ChBNY FBLPZP OE RTPY'PYMP?
rTYOGYR MPLPNPFYCHB
lPZDB-FP, EEE CH UPCHEFULYE CHTENEOB, PDOB YY UMKHYBFEMSHOYG yLPMSCH NPMPDPZP YOTSEOETB CH oyy, ZHE S TBVPFBM, URPTPUYMB H NEOS P FPN, YuFP OHTsCHSHOP, YuFP OHTsCHSHOP DEMBFSHUB. CH OPCHSHCHK LPMMELFYCH.
chPRTPU NEOS 'BFTKhDOYM, Y S RPRTPUYM UPCHEFB KH CHEUSHNB BCHFPTYFEFOPZP DMS NEOS RUYIPMPZB u. lBMBIOYLPCHB (RPJDOEE ON CHPZMBCHYM nYOFTHD tPUUYY). chPF EZP UPCHEF: .chSHVETYFE CH LPMMELFYCHE YUEMPCHELB DBCHOP TBVPFBAEEZP, RPMSHQHAEEZPUS CHMYSOEN. eUMY CHSC UKHNEEFE KHUFBOPCHYFSH U OIN IPTPYE PFOPYEOYS, UVMYYFSHUS, FP PO PE NOPZPN RPNPTSEF CHBN TEYYFSH RTPVMENH BDBRFBGYY CH LPMMELFYCHE..
ZhBLFYUUEULY LFPF YUEMPCHEL CHSHCHUFKHRIF CH TPMY MPLPNPFYCHB, RTYGERYCHYYUSH L LFPTTPPNH CHCH NPTSEFE VSHCHUFTP Y VEVPMEOOOP.CHYAEIBFSH. CH OPCHSHCHK LPMMELFYCH.
zTHRRPCHCHE OPTNSCH RPCHEDEOYS
dTHZHA PYUEOSH CHBTSOKHA NSCHUMSH, YNEAEHA UBNPE RTSNPE PFOPYEOYE L BDBRFBGYY CH LPMMELFYCHE, S KHUCHPYM HAQIDA PDOPK YM MELGYK y. lBMBIOYLPCHB (CHPNPTSOP, OE ON SCHMSEFUS BCHFPTPN IDEY, OP XUMSHCHYBM EE S YNEOOOP PF OEZP). h LBTSDPN LPMMELFYCHE UHEEUFCHHAF UMPTSYCHYYEUS ZTHRRPCHSHE OPTNSH RPCHEDEOYS, UCHPEPVTBOBOSCH RPchedEOYUEULYE UFBODBTFSHCH. fP NPTsEF LBUBFSHUS CHPRTPUPCH NBOETSH PDECHBFSHUS Y ZPCHPTYFSH, CHTENEY RTYIPDB Y HIPDB, RETELHTPCH, PVEDB, .RTPRYULY., UPDETSBOYS TBVPYUEZP NEUFB Y F. YUEPYUEZP NEUFB Y F. YUEPYPTCHELPY, eUEPPADCHUMFY. MMELFYCH EZP PFCHETZBEF. fBLPNH YUEMPCHELH, ULPTEE CHUEZP, RTDEFUS TBUUFBFSHUS U RPDTBDEMEOYEN Y U LPNRBOYEK. CHCHPD: UFBTBKFEUSH RPOSFSH LFY ZTHRRPCHCHE OPTNSH RPCHEDEOYS J.CHRYUBFSHUS. CH OYI.
'OBA UMKHYUBK, LPZDB OPCHSHCHK TBVPFOIL CH RETCHSHCHK CE DEOSH PLBBBMUS HAQIDA UMKHTSEVOPK CHEYUETYOL, RPUCHSEOOOPK DOA TPTSDEOOYS PDOPZP YY UPFTKHDOYLPCH. th IPFS HAQIDA UFPME VSHMP DPUFBFPYUOP URYTFOPZP, OBRICHBFSHUS DPRSHSOB CH LFPN LPMMELFYCHE OE VSHMP RTYOSFP. b OPCHEOSHLYK SCHOP RETEVTBM. lFPZP PLBBBMPUSH DPUFBFPYuOP, YUFPVSH LPNRBOYS U OIN TBUUFBMBUSH.
YuKhChUFChP NETSCHY DPVTPTSEMBFEMSHOPUFSH
x OEKHDBYUMYCHPZP OPCHYULB, CH RETCHSHCHK CE CHEWET ZTHVP OBTHYYCHYEZP PDOKH Y' ZTHRRPCHSHCHI OPTN RPCHEDEOYS, EEE OE VSHMP CHTENEY H FYI OPTNBI TBBPVTBFSHUS. Oh, UFP? EUMY VSHCH ON UPVMADBM YUKHCHUFCHP NETSCH, OERTYSFOPUFY VSH OE RTPY'PYMP. h RETCHPE CHTENS, RPLB CHCH OE TBBPVTBMYUSH CH OPCHSHHI DMS CHBU RPTSDLBI OPTNBI, OHTSOP VSHFSH PUPVEOOOP PUFPPTTSOSCHN UDETTSBOOSCHN. th RPUFKHRLBI, th CH UMPCHBI.
eEE PDOYN CHBTSOSHCHN NPNNEOFPN SCHMSEFUS CHBYB DPVTPTSEMBFEMSHOPUFSH. TBZPCHBTYCHBKFE RTYCHEFMYCHP, YUBEE KHMSHCHVBKFEUSH, RTY UMKHYUBE OE UFEUOSKFEUSH RTEDMPTSYFSH UCPA RPNPESH. y'VEZBKFE TELI UMPC Y YOFPOBGYK. OE FPTPRYFEUSH LTYFYLPCHBFSH RPTSDLY CH OPCHPK PTZBOYBGYY. y HC FEN VPMEE OE UTBCHOYCHBKFE YI U YUEN-FP Y' CHBYEZP RTETSOEZP PRSHCHFB, EUMY bFP UTBCHOOYE OE CH RPMSH'KH OPChPZP NEUFB. CHUENKH UCPE CHTENS.
rUYIPMPZYUEULBS LPNREFEOFOPUFSH
yuEMPCHELH, VPMEE YULKHUOPNH CH PVEEOYY, MEZUE KHDBEFUS KHUFBOBCHMYCHBFSH RPJIFYCHOSHE PFOPYEOYS U OPCHSHCHNY DMS OEZP MADSHNY. nPTsOP MY PCHMBDEFSH YULHUUFCHPN PVEEOYS Y UPCHETYEOUFCHPCHBFSH UEVS CH OEN? lPOYUOP NPTsOP.
lPZDB-FP VHI NEOS PLBBBMBUSH PUEOSH RPME'OPK LOIZB d.LFYUEULY OE VSHMP. FERETSH TSE LOYZ RP RUYIPMPZYY PVEEOYS YJDBOP HAQIDA TKHULPN SJSHLE PYUEOSH NOPZP. OP CHEMILPE NOPTSEUFCHP MADEK OE KHDPUKHTSYMPUSH RTPYFKHDYTPCHBFSH IPFS VSC PDOH FBLHA LOYZH.
hCHCHPD: 'BOINBKFEUSH UBNPPVTBPChBOYEN CH PVMBUFY RTBLFYUEULPK RUYIPMPZYY. eUMY CHCH OBKHYUFEUSH MHYUYE TBVYTBFSHUS CH MADSY Y RTBCHYMSHOEE EUVS CHEUFY, FP CHBN VHDEF MEZUE.CHRYUSCHCHBFSHUS. H MAVPK LPMMELFYCH. th OE FPMSHLP LFP. RUYIPMPZYUEUULY LPNREFEOFOSHCHK YUEMPCHEL U NEOSHIYNY HUYMYSNY DPVYCHBEFUS VPMSHYYI TEKHMSHFBFPCH CH YYTPLPN LTHZE 'BDBU.
lBL 'BOYNBFSHUS UBNPPVTB'PCHBOYEN?
chP-RETCHSHI, YUYFBKFE Y YHYUBKFE. chP-ChFPTSCHI, LPZDB RTEDUFBCHYFUS CHPNPTsOPUFSH (B EE OHTSOP YULBFSH), RPHYUBUFCHKFE CH FTEOYOSE RP RUYIPMPZYY PVEEOYS. dMS NEOS FBLYE FTEOIOZY CHUEZDB VSHMY RPME'OSCH. th RETCHSCHK CH 1987 ZPDH, Y RPUMEDOYK CH 1998 ZPDH. h-FTEFSHYI, YUBEE 'BDKHNSCHCHBKFEUSH P FPN, YuFP Y LBL CHSHCH DEMBEFE LBTSDSCHK DEOSH, LBL UFTPSFUS CHBY PFOPYEOYS U MADSHNY. rTY OBIPDIFE URPUPVSC UPCHETYEOUFCHPCHBFSH UEVS Y UCHPY PFOPYEOYS U OYNY.

chmichbkus YMY RTBCHYMB CHSCYCHBOYS CH OPChPN LPMMELFYCHE (b.bKGECHB.)

OBCHETOPE, LBTSDPNKH YI OBU, KHUFTBYCHBSUSH HAQIDA TBVPFH, PUPVEOOOP, EUMY LFP RTEUFITSOBS ZHYTNB, RTYIPDYMPUSH YURSHCHFSHCHBFSH YUKHCHUFChP UFTCHETCHETKOPYFSH OFTCHETCHETKOPYFME CHSHCHK LPMMELFYCH. lBBBMPUSH VSH, TSEMBENBS DPMTSOPUFSH HCE RPMKHYUEOB, OP RTEDUFPSEIK YURSHCHFBFEMSHOSHCHK UTPL 'BUFBCHMSEF RPUFPSOOP YULBFSH PFCHEFSHCH HAQIDA CHPRPTUSCH - LBLPTUSCHMESSCHMEHTUSCHMHYueOB - LBLDSTUSCHMEHTUSCHMHYYUFYU ZBNY? dBVSH OE KHDBTYFSH CH ZTS'SH MYGPN RETED PLTHTSBAEYNY, OEPVIPDYNP, RTETSDE CHUEZP, CH'SFSH UEVS CH THLY Y OBRPNOYFSH OEULPMSHLP RTBCHYM BDBRFBGYY HAQIDATBTBVPP.

Oblpnufchp. FPZP NPNEOFB, LBL PFLTSCHMBUSH DCHETSH CH LBVYOEF, OBDP PFVTPUIFSH UCHPY UFTBIY Y RPDPTPCHBFSHUS UP CHUENY RTYUHFUFCHHAEYNY da. lPOYUOP, EUMY chBN HCE RPLB'BMY TBVPYUEE NEUFP, 'BIPUEFUS RPVSHCHUFTEE RTYUFKHRYFSH L DEMH, YUFPVSH FPMSHLP OE RPLB'BFSH UCHPE UFEOOOOYE. OE FPPRYFEUSH Y OE 'BNSHCHLBKFEUSH CH UEVE, RPUFBTBKFEUSH PVBSFEMSHOP KHMSHCHVBFSHUS. pF bFPZP 'BCHYUYF VKHDHEEE PFOPEYOYE L chBYEK RETUPOE.

Bdbrfbgys, OBDP 'BRPNOYFSH, YuFP CH MAVPN LPMMELFYCHE UKHEEUFCHHAF UCHPY OPTNSCH RPCHEDEOYS, LPFPTSCHI UMEDHEF PVSBFEMSHOP RTDETTSYCHBFSHUS. rTYUNPFTYFEUSH L NBOETE PVEEOYS UPUMKHTSYCHGECH. dBTSE FBLYE BMENEOFBTOSCH CHEY, LBL CHTENS RTYIPDB HAQIDA TBVPFH, RETELHTSCH Y DBTSE UFYMSH PDETSDSCH PYUEOSH NOPZPE OBYUBF. uFBTBKFEUSH RTPSCHMSFSH UDETSBOOPUFSH PE CHUEN, RPLB PUOPCHBFEMSHOP OE TBVETEFEUSH CH UKHEEUFCHHAEYI RPTSDDLBI.

Lpofblf, chBTsOP U UBNPZP OBYUBMB RPUFTTPYFSH FBLYE PFOPYEOYS U OBYUBMSHUFCHPN Y UP CHUENY PLTHTSBAEYNY, YuFPVSH OE UFBFSH "MPNPChPK MPYBDSHA", CHSHBOSHPChPK FBUEKCHA, CHSHBOSHPBOPKUEH . VMYUFBFEMSHOKHA LBTSHETKH MEZLP NPZHF TBCHBMYFSHUS HAQIDA CHUE OBDETSDSCH, EUMY CHCH OE OBKHYUFEUSH FCHETDP Y PVPUOPCHBOOP ZPCHPTYFSH "OEF". rPNYNP CHUEZP LFZP, RPUFBTBKFEUSH KHUFBOPCHYFSH DPCHETYFEMSHOSH PFOPYEOYS U YUEMPCHELPN, RPMSH'HAEINUS KHCHBTSEOYEN X UPFTHDOYLPCH. bFP TEYYF Y RTPVMENKH BDBRFBGYY, Y RPJCHPMYF RMBCHOP CHMYFSHUS CH OPCHSHCHK LPMMELFYCH.

Chetvpchlb, rPME'OP OBKFY UEVE DTHJEK RP KHCHMEYEOYSN. uPZMBUYFEUSH, OEZhPTNBMSHOSH PFOPYEOYS UVMYTSBAF ZPTBJDP MHYUYE, YUEN TBVPYUYE VKHDOY. rPUEEBS, OBRTYNET, VBOA CHNEUFE U OBYUBMSHOILPN YMY UPUMKHTSYCHGBNY MEZUE VHDEF DPUFYZOKHFSH CHBYNPRPOINBOYS HAQIDA TBVPFE.

Nboechtshch, eUFEUFCHEOOP, YuETE OELPFPTPPE CHTENS THLPCHPDYFEMY 'BIPFSF KHCHYDEFSH LPOLTEFOSH TEKHMSHFBFSCH chBYEK DESFEMSHOPUFY. OE UBVXDShFE RTEDEMIFSh DMS UEVS LPOPLTEFOSHCH RIPTIPTFEFShCh, GEMY TBVPFSCH YDFY LOYN, YURPMSH'HS CHUE UCHPY RPFEOGYBMSHOSCH CHPNPTSOPUFY. OE VPKFEUSH RETEURTBYCHBFSH, KhFPYuOSFSH 'BDBUX, RPUFBCHMEOOKHA OBYUBMSHUFCHPN. IHCE VHDEF, EUMY CHCH VHDEFE DEMBFSH UPCHUEN OE FP, YuFP OHTsOP. EUMMY UYM HAQIDA CHSHRPMOYE 'BDBOYS OE ICHBFBEF, RPTPUYFE DPRPMOYFEMSHOSHHI LPOUHMSHFBGYK. rPNYNP CHUEZP RETEYUUMEOOPZP, CHBTsOP TBBPVTBFSHUS LFP VHDEF PGEOYCHBFSH CHBY FTHD, Y RPNPYUSH LFYN MADSN KHCHYDEFSH LPOLTEFOSH TEXMSHFBFSCH. OP OBDP RPNOYFSH, YuFP NPTsOP VShchFSH RTPZHEUUYPOBMPN UCHPEZP DEMB, Y RTY LFPN FTBFYFSH PUFBFPL UYM HAQIDA RPDDETSBOYE OPTNBMSHOSHI PFOPYEOIK CH LP.MMELFIY. rPFPNX BLFYCHOP RTYUPEDYOSKFEUSH LP CHUEN NETPRTYSFYSN, RTPCHPDYNSCHN TBVPFOILBNY LBNRBOYY, ZHYTNSCH. VHDSHFE PVEYFEMSHOSHCHN Y PVBSFEMSHOSHCHN, LFP DPUFPKOP KHBTSEOYS.

Rtbchymshoschk chschvpt, h TsY'OY NPTSEF UMHYYFSHUS CHUE, YuFP KhZPDOP. chPNPTSOP, ChSHCHDTHZ KhFTBFYFE UYMKH DHib, Y 'B LBTSDSCHN RPChPTTPFPN VKhDEF PTSYDBFSH RPDCHPIB. 'BRPNOYFE, EUMY HTSE CH UBNPN OBYUBME, RTY RPUFHRMEOYY O DPMTSOPUFSH, DEUSFPL RTEFEODEOFPCH PUFBMUS RPBDY, FP RTPZHEUUYPOBMYN - chBYB OEPFYAENFYAENMENS OBISECHK. mHYUYE RPDKHNBKFE P FPN, YuFP RTPYCHPDUFCHEOOSCH RTPVMENSH NPZHF RETEUELBFSHUS U MYUOSCHNY. dMS UEVS OEPVIPDYNP TEYYFSH, YuFP CHBTSOEE: VShchFSH "UCHPYN RBTOEN" CH LPMMELFYCHE, YMY NYOHS OELPFPTSCHE YOFETEUSCH LPMMEZ UFTPYFSH LBTSHETKH. lPOYUOP, CHSHVPT 'BBUBUFX UBCUIF PF FPZP, Ch LBLHA PTZBOYBGYA YUEMPCHEL RTYYEM. lBL RPLBYUSCHBEF UFBFYUFYLB, Ch tPUUYY VPMSHYOUFChP ZHYTN OE PVMBDBEF YuEFLPK UFTKHLFKHTPK TBURTEDEMEOYS PVSBOOPUFEK, RPFPNH MHYUYE DBYUYE DPSHYOUFCHPUS UFBFYUFYE UMBTTSECHUYF. b FEODEOGYS PFDBCHBFSH RTEDRPYUFEOYS RTPZHEUYPOBMBN UP CHTENEOEN CHUE TBCHOP UFBOEF PUOPCHOPK.

EUMY chShch HCE RPOSMY, YuEZP IPFYFE DPVYFSHUS HAQIDA TBVPFE, PUPOBMY Y RTPBOBMYYTPCHBMY UCHPY CHPNPTSOPUFY, FP TEKHMSHFBF OE 'BUFBCHYF UEVS 'OBFSH. th EEE, OYLPZDB OE PUFBOBCHMYCHBKFEUSH DPUFYZOHFPN HAQIDA.