Tapa esitellä itsesi johtajalle uudessa tiimissä. Kuinka esitellä itsesi työntekijöille ensimmäisenä työpäivänä uudessa paikassa, esimerkkipuhe johtajalta ryhmän tapaamisen yhteydessä. Ei tarvitse kiirehtiä

Uuden joukkueen kanssa etukäteen. Ensimmäisen työpäiväsi aattona varaa tähän 1-2 tuntia vapaa-aikaa. Kysy perheeltäsi ja ystäviltäsi. Mieti ulkonäköäsi: mitä vaatteita käytät, mitkä asusteet sopivat niihin, mitä sinun tulee ottaa mukaasi (kynä, muistivihko, kansio jne.). Kaikkien asioiden tulee olla vaatimattomia, harmonisia keskenään ja vastata yrityksen vaatimuksia.

Kirjoita itsestäsi lyhyt tarina: ikä, siviilisääty, opiskelupaikka, edellinen työpaikka, harrastukset, positiiviset ja negatiiviset ominaisuudet jne. Todennäköisesti et äänestä suurinta osaa omaelämäkerrastasi. Mutta kun sinulla on valmis teksti, et ole hämmentynyt, kun kuulet tarjouksen kertoa itsestäsi. Harjoittele puhettasi peilin edessä.

Poistu kotoa aikaisin aamulla. Myöhästymistä ensimmäisenä työpäivänä ei voida hyväksyä. Kävele vähän matkaa. Energinen kävely raikkaassa ilmassa auttaa sinua rauhoittumaan, keräämään ajatuksiasi ja luomaan positiivisen näkemyksen.

Ennen työn aloittamista käy HR-osastolla. Pienissä organisaatioissa on tapana, että uusi työntekijä vierailee suoraan johtajan luona. Nämä ihmiset valitsevat, miten esittelevät sinut joukkueelle.

Koko tiimiin tutustuminen samaan aikaan Tämä tehdään uuden johtajan palkattua tai hyvin pienissä yrityksissä, joissa työntekijöiden välinen vuorovaikutus on hyvin tiivistä. Tässä tapauksessa HR-asiantuntija tai organisaation johtaja ilmoittaa sukunimesi, etunimesi ja sukunimesi, asemasi, hahmottelee vastuusi ja vastuualueesi.

Suurissa yrityksissä kaikkia nykyisiä työvoiman jäseniä ei esitetä sinulle nimellä, koska... se vie paljon aikaa. Työprosessin aikana opit itsenäisesti kollegojesi nimet ja isännimet. Enintään 20 hengen ryhmissä sinut esitellään todennäköisesti jokaiselle työntekijälle henkilökohtaisesti. Yritä muistaa kollegojesi nimet ja päävastuut. Myöhemmin opit niistä lisää, mutta nyt on tärkeää ymmärtää, mitkä kysymykset sinua sitovat.

Tapaaminen osaston työntekijöiden kanssa ja tutustuminen organisaatioonEhkä tämä on yleisin tapa esitellä uusi tulokas. Välitön esimiehesi kertoo ensin tiimille sinusta, sitten listaa kaikkien osaston työntekijöiden nimet ja heidän työtehtävänsä, näyttää työpaikan ja selittää tärkeimmät tehtävät. Hieman myöhemmin, esimerkiksi lounaan jälkeen, sinä ja pomosi vierailet naapuriosastoilla. Siellä johtaja soittaa sinulle ja selittää, missä asioissa sinun on otettava yhteyttä tähän yrityksen rakenneyksikköön.

Virallisen esittelyn jälkeen sinua voidaan pyytää kertomaan meille hieman itsestäsi ja sinulta kysytään lisäkysymyksiä. Nyt edellisenä päivänä harjoittelemasi puhe on sinulle erittäin hyödyllinen.

Puhu selkeästi ja selkeästi, älä käytä slangia tai seurakunnallisia ilmaisuja. Vastaa kaikkiin kysymyksiin oikein, ilman vihjeitä tai epäselvyyksiä. Sano, että sinulla on tiettyä elämän- ja työkokemusta. Vakuuta uusille kollegoille vilpittömästi uskollisuudestasi ja halustasi työskennellä yrityksen hyväksi.

Älä ylikuormita puhettasi liian henkilökohtaisilla tiedoilla. Kun esimerkiksi puhut perheestäsi, sinun ei pitäisi luetella kaikkien sukulaisten nimiä ja ikää. Sano vain, että olet naimisissa ja sinulla on kaksi poikaa. Älä kyllästy kuulijoitasi luettelolla palkintoistasi ja saavutuksistasi. Työn aikana kollegasi arvostavat ammattitaitoasi. Edellisen työpaikan arvosteleminen on ehdottomasti kiellettyä. Kun kysytään lähtemisen syistä, vastaa neutraalisti: ”Uskon, että pystyn yrityksessäsi toteuttamaan täyden potentiaalini.”

Mitä tämä osasto tekee? Pieni ammatillinen kysymys, jonka ratkaisemisessa voit kääntyä kollegoiden puoleen, on myös hyvä syy tutustua toisiinsa.

Uuteen tiimiin liittyminen on aina psyykkistä stressiä, ja se voimistuu kaksinkertaisesti, jos tulet tiimiin johtajana. Tämä ei ole enää vain uusi tiimi, vaan ihmiset, joita sinun täytyy johtaa ja tehdä tämä tehokkailla tuloksilla organisaation mittareilla. Mitä kannattaa miettiä ennen ensimmäistä työpäivää ja mitä pitää huomioida jo ensimmäisinä päivinä, jotta yhteistyö alaisten kanssa sujuisi? Tarkastellaan useita tämän ongelman päävaiheita.

Ensimmäisessä vaiheessa on tärkeää ymmärtää yrityksen työprosessit, ensinnäkin nämä ovat virallisia asiakirjoja, joista selviää kuka on vastuussa mistä, miten tietyt osastot ovat vuorovaikutuksessa, sekä ei-virallisia tietoja, joiden avulla voit paremmin ymmärtää nykytilannetta. Lisäksi dokumentaation tuntemus sekä virallisten ohjeiden ja määräysten tuntemus mahdollistavat oikeanlaisen Korjaa ne ottaen huomioon nykyisen työtilanteen. Älä pelkää kysyä "tyhmiä" kysymyksiä kysymällä alaisiltasi, kuinka suorittaa tietyt prosessit, jotta vältytään virheiltä ratkaiseessasi tärkeitä ongelmia. Borlas-konsernin vertikaalisten markkinoiden varatoimitusjohtajan Arkady Karevin mukaan on mahdotonta päästä aidosti asioiden keinuun keskittyen vain virallisiin papereihin, joten kannattaa tarkistaa suoraan alaisilta, kuinka kukin prosessi on todellisuudessa rakentunut ( kuten on tapana). Juuri niin hän teki ylittäessään edustustolta Amerikkalainen Oracle-yhtiö Borlasissa. Kuten hän itse toteaa, tämä siirtymä oli hänelle kivuton.

Kolmannessa vaiheessa voit alkaa tutustua jokaiseen toimialan johtajaan erikseen - tämä voidaan tehdä sekä työprosessin aikana että soittamalla jokaiselle yksityiskeskusteluun. Ensimmäinen vaihtoehto on tässä parempi, mutta jos olet suuren yrityksen toimitusjohtaja, jolla on useita divisioonaa, kannattaa tietysti käyttää toista. Työprosessissa voidaan kuitenkin käyttää myös toista vaihtoehtoa - esimiehille soittamista tiettyjen tehtävien saapuessa tai keskustelemaan heidän ratkaisuistaan. Älä jätä käyttämättä tilaisuutta kommunikoida toisen tason alaisten kanssa; oikea lähestymistapa, diplomatia ja henkilökohtaiset ominaisuudet ajan myötä voivat auttaa työntekijöitä tulemaan avoimemmiksi epävirallisessa viestinnässä. Tämä on välttämätöntä myös työprosessin kannalta - tehtävien sopeuttaminen, tietyt suunnitelmat ja ohjelmat alaisten toiveet huomioon ottaen voivat auttaa saavuttamaan tehokkaita tuloksia.

Ja lopuksi, neljännessä vaiheessa, varmista, että hallinnan vertikaali on luotettava. Kun kommunikoit alaistensi esimiesten kanssa, voi syntyä tottelemattomuuden tai johtamispäätösten haastamisen ongelmia. Tämä voi tapahtua epäsuorasti, mutta on tärkeää näyttää auktoriteettisi johtajana alusta alkaen. Saattaa käydä niin, että sijaisjohtajasi tai esimiehesi on sinua vanhempi ja kokeneempi - ympäröi itsesi sellaisilla ihmisillä, mutta ota huomioon heidän halukkuutensa olla korostamatta ikäeroa ja totella ohjeitasi. Mutta voi myös käydä niin, että ensimmäisen tason alaistenne - varamiesten ja johtajien - joukosta et löydä samanhenkisiä ihmisiä, ja tämä on syytä miettiä: sekä johtamispolitiikkaasi että uusia nimityksiä.

Oletko koskaan liittynyt uuteen tiimiin managerina?

Oletko siis päättänyt ottaa uuden johtajan ja antaa hänelle valtuudet osaston, osaston tai yrityksen suhteen? Mitä minun pitäisi neuvoa häntä, missä minun pitäisi auttaa häntä, mistä minun pitäisi varoittaa häntä? Loppujen lopuksi uuden tiimin johtaminen voi olla paljon vaikeampaa kuin tavallisen joukkueen johtaminen. Ja samaan aikaan jokainen johtaja aloitti jossain vaiheessa juuri tästä - hän tuli uuteen tiimiin.

Mistä johtajan tulisi aloittaa tutustumisensa, mitä voi tehdä ja mitä ei?

Aloitetaan siitä, että valta on otettava, ei siirrettävä. Jos päätät siirtää vallan esimiehelle, hänen on tiedettävä, miten se otetaan - hänellä on oltava tällainen positiivinen kokemus tai ainakin suoritettava minimaaliset ohjeet oppiakseen johtamaan uutta joukkuetta.

Ei ole mikään salaisuus, että edes menestyneet johtajat eivät aina tule toimeen uusissa tiimeissä. Miksi näin tapahtuu ja mitä jonkun, joka päättää ottaa vallan alaisiinsa, on tiedettävä?

Miten johtajan tulee käyttäytyä uudessa tiimissä?

Vallan ottamiseen on 7 sääntöä. Tämä tieto auttaa sinua paitsi saamaan valtaa alaisillesi, myös ylläpitämään sitä pitkään.

Ensimmäinen sääntö.

Sinulle uudella joukkueella on tai on varmasti ollut johtaja. Hän saattoi olla vahva, heikko, tuhoisa, mutta hän oli siellä. Siksi uutena johtajana sinun on selvitettävä, kuka tuo johtaja on, jos sellainen on. Kuka tämä johtaja oli, jos hän lähti tai jäi? Sinun on tiedettävä sen edut ja haitat tiimiin vaikuttamisessa.

Jos on johtaja ja hän on valmis tukemaan sinua, se on hienoa. Hanki hänen tukensa, mutta hallitse häntä - et voi antaa hänen voimansa olla suurempi kuin sinun. Tätä varten vaikutusalueet tulisi jakaa. Esimerkiksi sinun puoleltasi voi olla uuden motivaatiojärjestelmän käyttöönotto ja sisäisen johtajan puolelta - selitys näiden muutosten tarpeesta ja myönteisistä puolista. Ilman hänen tukeaan kaikki on paljon vaikeampaa.

Mitä tehdä, jos johtajasi ei tue sinua? Sitten olet tekemisissä sisäisen sabotaasin kanssa.

Se voi olla avoin, kuten "Olemme selvinneet jo useammasta kuin yhdestä". Se voidaan piilottaa, kuten "Me tietysti teemme kaiken, mutta keksimme monia syitä, miksi mitään ei tehdä." Suurin virhe, jonka johtajat tekevät käsitellessään vastustusta, on "krokotiilien ruokkiminen". Miksi "ruokitaan krokotiileja"? Kyllä, koska riippumatta siitä, kuinka paljon ruokit krokotiilia, se on aina nälkäinen. Huolimatta siitä, kuinka paljon kiinnität huomiota niihin, jotka vastustavat, he vastustavat, ja heidän vastarintansa vain voimistuu.

Monet johtajat tekevät tämän - he alkavat kiinnittää paljon huomiota vastustuskykyisiin työntekijöihin. He puhuvat heille jatkuvasti, kehottavat heitä, selittävät. Yleensä he tuhlaavat liikaa aikaansa. Tämän seurauksena ne, jotka saavat tämän huomion, alkavat vahvistua.

Kiinalaisten juonien joukossa on tämä: "Hyökkäämällä vihollisemme vastaan ​​me vahvistamme häntä." Tämä tarkoittaa, että jos kiinnität paljon huomiota vastustuskykyisiin työntekijöihin, neutraalit työntekijät alkavat liittyä vastarinnan joukkoon. Ja mitä enemmän johtaja "ruokkii krokotiileja", sitä vähemmän aikaa ja huomiota menee niille, jotka todella tukevat häntä. Siten johtaja menettää vallan alaistensa suhteen.

Johtopäätös- huomiota tulee kiinnittää sabotoijiin, mutta enintään 20%, loput 80% tulisi antaa niille työntekijöille, jotka tukevat sinua tai ovat edelleen neutraaleja. Heitä on kannustettava ja korostettava. Näin luot uskollisen ryhmän. Ja mitä enemmän ihmisiä hyväksyy sinut, sitä eristäytyneempi sabotaasijohtaja on. Lopulta hänellä ei ole muuta vaihtoehtoa kuin lähteä yrityksestä tai liittyä häntä tukevien joukkoon.

Toinen sääntö.

Älä kiirehdi ottamaan käyttöön omia sääntöjäsi ja perinteitäsi. Ota selvää sen tiimin sanattomista perinteistä, johon olet liittymässä. Valitse ne, jotka vastaavat ymmärrystäsi työntekijän käyttäytymisestä. Ja vasta sen jälkeen ala tukea kaikin mahdollisin tavoin tarvitsemiasi perinteitä ja sääntöjä ja estää tarpeettomat.

Miten se on tehty? Pidät esimerkiksi todella siitä, että työntekijät ovat tottuneet aamun suunnittelukokouksiin, joihin kaikki tulevat. Pidä niitä edelleen samaan aikaan ja samassa paikassa, jossa niitä on aina pidetty.

Mutta et pidä tavasta, jolla nämä suunnittelukokoukset järjestetään. Istuit useisiin ja vain katsoit, kuinka sijaisenne suoritti ne. Näit, että aikaa kuluu järjettömästi, kaikki työntekijät eivät ole valmiita raportoimaan. Usein tieto on jäsentämätöntä ja informatiivista. Aloita ottamalla käyttöön pakolliset säännöt suunnittelukokoukseen valmistautumisesta. Mutta näiden ei pitäisi olla vain sanoja. Lähetä raporttilomake kaikille ja pyydä heitä raportoimaan siitä selkeästi seuraavassa suunnittelukokouksessa. Älä tee liian montaa muutosta kerralla. Tee kaikki vähitellen ja johdonmukaisesti. Ja mikä tärkeintä, rohkaise ja tue kaikin mahdollisin tavoin niitä, jotka toteuttavat innovaatiosi "erinomaisesti".

Kolmas sääntö.

Ota tietovirrat ja keskeiset päätökset käsiisi heti, et voi epäröidä. Tällä tavalla bolshevikit ottivat vallan - posti, rautatieasema ja pankki. Kaiken tämän pitäisi olla käsissäsi ja hallinnassasi.

Kun tiimin uusi johtaja ottaa vallan alaisiinsa, hänen on tarkistettava ja otettava hallintaansa tiedot, rahavirrat ja keskeiset päätökset. Niissä tulee varmasti olemaan niin sanottuja "reikiä" ja "kaksoispisteitä". Ja jos et tartu tähän heti ja rakenna sitä mielesi mukaan, kaikki kasvaa hirvittävällä nopeudella. "Reiät" muuttuvat "kraattereiksi" ja "kaksoispisteet" "pyörrevirroiksi".

Neljäs sääntö.

Kun otat valtaa, et voi siirtää sitä välittömästi. Monet epäonnistuneet hankkeet johtuvat väärinkäsityksistä joukkueen rakentamisesta. Jostain syystä johtajat uskovat, että heidän on aloitettava demokratiasta ja ryhmätyöstä - silloin on vaurautta ja yleistä rakkautta työntekijöitä kohtaan. Ne saavat täsmälleen päinvastaiset vaikutukset - anarkiaa, epävarmuutta ja sen seurauksena vallan menetystä.

Sinun on aloitettava autoritaarisesta vallasta, jota kaikki arvostelevat, mutta joka on välttämätöntä uuden johtajan liittyessä tiimiin.Aloita selkeästi määritellyistä tavoitteista, suunnittelusta ja toteutuksen hallinnasta. Aluksi delegoi vain pieniä tehtäviä ja muista ottaa käyttöön pakollisen suorittamisen perinne. Työntekijöiden on tiedettävä, mitä ja missä muodossa heiltä vaaditaan, ja myös ymmärrettävä sallitun rajat. Jos näinä hetkinä on epävarmuutta, työntekijät muuttuvat hyvin nopeasti epävarmoiksi neuroottiksi ja sinusta epäonniseksi ja epäonnistuneeksi johtajaksi.

Demokratiaan ja tiimin rakentamiseen voi siirtyä vasta, kun toimintaprosessit ovat vakiintuneet ja olet työntekijöille horjumaton auktoriteetti.

Viides sääntö.

Uuden tiimin mahdollisuuksien ja riskien tuntemus. Tarkista, mitä jokainen työntekijä tekee. Missä määrin määrätyt toiminnot, liiketoimintaprosessit ja määräykset on toteutettu? Vertaa kirjoitettua siihen, mitä todella tapahtuu. Pääsääntöisesti eroja on olemassa. Ja mitä suuremmat erot ovat, sitä vaikeampaa on johtaa uutta tiimiä.

Jos mitään ei ole kirjoitettu, meidän on alettava ottaa käyttöön ainakin joitain standardeja. Tässä tapauksessa työntekijöiden toimivuus kannattaa määritellä ja jäsentää selkeästi. Kohdista näkemyksesi toimivuudesta heidän ymmärryksensä kanssa. Vaadi näkemystäsi toiminnallisuudesta ja päästä vähitellen eroon niistä, jotka eivät suoriudu huonosti tai eivät yksinkertaisesti pysty toimimaan. Mutta älä tee sitä heti, vaan vähitellen. Anna työntekijöiden ymmärtää, että ne, jotka ovat tottuneet työskentelemään alle täydellä kapasiteetilla tai "kuten Jumala tahtoo", eivät sovi uuteen järjestelmään.

Kuudes sääntö.

Säännöllisten tapaamisten perinne, jossa kerätään tietoa, tehdään yhteenveto ja raportoidaan tehdystä työstä. Kokoukset on pidettävä samaan aikaan (ellei tietenkään ole kiireellinen tai ylivoimainen este) ja niiden on oltava ajallisesti rajattuja. Seuraamalla kokousaikatauluja tarkasti alat opettaa työntekijöitäsi arvostamaan ja jäsentämään omaa aikaansa.

Kokouksissa puhu viimeisenä, kuuntele työntekijöiden ehdotuksia ensin. Kerätä tietoa. Tämän säännön keksivät monta vuosisataa sitten suuret komentajat - he kuuntelivat ensin nuorempia komentajia ja lopulta kerättyään kaikki tiedot, he tekivät johtopäätöksensä. Tällaiset määräykset antavat sinulle mahdollisuuden saada selville kokeneiden ammattilaisten mielipiteet, jotka eivät todellakaan pidä puhumisesta ja yrittävät usein olla hiljaa. Ja alat myös rohkaista työntekijöiden oma-aloitteisuutta ja heidän vastuutaan tuloksista.

Seitsemäs sääntö.

Älä puhu ihmisestä hänen poissa ollessaan. Jos haluat, että tiimisi sisäinen viestintä on konfliktitonta, älä salli henkilötietojen siirtoa puhuttavan henkilön poissa ollessa. Tällä tavalla lopetat juorut ja harhaanjohtamisen. Ja sinua pidetään oikeudenmukaisena ja älykkäänä johtajana. Loppujen lopuksi tärkeintä uuden tiimin johtamisessa on menestyä alaistensa silmissä. Silloin kaikki muutokset ja aloitteet johtavat loistaviin saavutuksiin.

Työpaikan vaihtaminen ja uuden tiimin tapaaminen on vakava ja varsin vastuullinen prosessi. Sinulla ei varmasti ole toista mahdollisuutta tehdä ensivaikutelmaa, joten päätehtäväsi on tehdä kaikkensa, jotta tiimi muistaa sinut parhaalla mahdollisella tavalla. Mutta kuinka esitellä itsesi? Mitkä ovat tehokkaita vinkkejä luottaaksesi?

Mistä minun pitäisi aloittaa?

Esitelläksesi itsesi ihmisenä suotuisassa valossa, tärkein tehtäväsi on valmistautua perusteellisesti. Jopa puhuessasi työnantajan kanssa, kiinnitä huomiota tiimiin ja työntekijöiden välisen kommunikoinnin olosuhteisiin. Kiinnitä huomiota siihen, kuka tapaa sinut, jos sinut palkataan ja keneen voit ottaa yhteyttä erilaisissa tilanteissa.

1. Arvioi ulkonäkösi.

Vaikka työntekijät arvostavat sinua myöhemmin ammatillisista ja henkilökohtaisista ominaisuuksistasi, he muistavat ensimmäisenä ulkonäkösi, mikä tarkoittaa, että sen on oltava moitteeton! Valitse mukavat vaatteet, jotka eivät aiheuta sinulle ylimääräistä epämukavuutta.

1. Älä koskaan myöhästy ensimmäisenä työpäivänäsi.

Mieti etukäteen reitti, jolla pääset sinne. Jos liikenneruuhkia on säännöllisesti, lähde aikaisin, jotta et myöhästy, ja esitä itsesi epätäsmällisenä ihmisenä.

1. Kerää kaikki tarvittavat asiakirjat. Sinulla pitäisi olla kaikki valmiina tulevaa työtä varten.
2. Päivitä tietosi yrityksen toiminnasta ja tee mahdollisuuksien mukaan tiedusteluja työntekijöistä. Jos tutustut tiimin ammatillisiin taitoihin ja henkilökohtaisiin ominaisuuksiin, sinun on helpompi olla uudessa tiimissä kuin olisit jo tuttuja uusiin työntekijöihin!
3. Lepää ja nuku riittävästi ennen ensimmäistä työpäivää. Koska ensimmäinen työpäivä on vaikea ja vaatii paljon voimaa, sinun täytyy levätä. Mene aikaisin nukkumaan saadaksesi tarpeeksi unta.

Näin huolellisella valmistelulla ensimmäinen työpäiväsi jättää vain miellyttäviä muistoja sydämeesi!

Uuden tiimin asenne sinua kohtaan riippuu käytöksestäsi, ulkonäöstäsi ja taidoistasi. Tässä tapauksessa asemallasi ja siihen, kuka sinut on palkattu tähän työhön, on merkittävä rooli.

1. Jos olet työnantaja.

Se on melko vaikeaa jo vakiintuneen joukkueen uudelle johtajalle. Psykologinen paine on väistämätöntä, ja koko tiimi varmasti "testaa" uutta johtoa. Muista tarkistaa HR-osastolta työympäristö, keitä epäviralliset johtajat ovat ja ketkä voivat vaikuttaa muihin.

Älä tee mitään tehdäksesi vaikutuksen tiimisi jäseniin! Ole oma itsesi, mutta pysy lujana päätöksiä tehdessäsi!

Ystävällisyys ja vilpittömyys ovat tärkeimmät tekijät, jotka ovat erityisen tärkeitä luotaessa hyviä ihmissuhteita uudessa työpaikassa! Älä yritä miellyttää kaikkia, se on periaatteessa mahdotonta! Älä missään tapauksessa seuraa tiimin johtoa, säilytä mielipiteesi ja ole luja päätöksissäsi.

1. Jos olet tiimin jäsen.

Minkä tahansa työpaikan sääntöjen mukaan pomo esittelee uuden tulokkaan koko tiimille. Pohjimmiltaan työnantaja itse kuitenkin tietää sinusta vähän. Siksi se, miten sinut nähdään, riippuu vain sinusta! On tärkeää valmistautua perusteellisesti, jotta keskustelun aikana työntekijöiden kanssa ei jää epämiellyttäviä taukoja.

Käytä näitä vinkkejä:

• Kerro meille hauskoja ja viihdyttäviä faktoja itsestäsi ja elämästäsi. Tämä tekee tiimistä rakkautta sinulle ja lievittää jännitystä.
• Mainitse harrastukset ja kiinnostuksen kohteesi. Näin voit löytää tiimistä henkilön, jolla on samanlaiset kiinnostuksen kohteet.
• Kiinnitä huomiota joukkueen reaktioon. Vaihda keskustelun aihetta tarpeen mukaan.
• Kerro meille henkilökohtaisesta taustastasi, perheestäsi, työpaikan vaihdon olosuhteista ja syistä. Älä kuitenkaan mene yksityiskohtiin, jätä itsestäsi jotain mystistä ja salaperäistä, jotta työntekijät alkavat kiinnostua persoonallisuudestasi.
• Ole hyvä kuuntelija äläkä keskeytä, kun toinen puhuu.
• Ole kiinnostunut muista. Muista, että ihmiset rakastavat puhua itsestään, joten anna muiden puhua elämästään tai harrastuksistaan.
• Jos olet tehnyt virheen suorittaessasi työtehtäviäsi, älä epäröi pyytää anteeksi! Tämä tekee hyvän vaikutelman ja osoittaa ylpeyden puutteesi.
• Älä ujostele pyytää apua. On suositeltavaa valita yksi tai useampi henkilö, jonka kanssa olet jo mukava. Tällainen avunpyyntö tuo sinut lähemmäksi joukkuetta.

Jotkut työntekijät haluavat tavata ja seurustella työpaikan ulkopuolella. Älä missaa tätä tilaisuutta, jos sinulle on tarjottu mennä yhdessä. Samaan aikaan älä pakota itseäsi, tee kaikkesi saadaksesi tiimin haluamaan kommunikoida kanssasi!

Epävirallisen viestinnän aikana älä keskustele kenestäkään tiimin jäsenestä negatiivisessa valossa. Olet siellä vasta uusi, mikä tarkoittaa, että monet yrittävät testata sinua. Ei myöskään ole hyvä idea olla salaperäinen sellaisten ihmisten kanssa, joita et tunne hyvin. Tietoja sinusta välitetään nopeasti! Pysy rauhallisena ja keskustele rennosti. Muista, että jatkossa ensimmäinen työpäivä muistetaan huumorilla, joten älä huoli tai hermostu ilman erityistä syytä!

Tämä artikkeli on hyödyllisin yritysten ja niiden rakenneosien johtajille, organisaatioiden ja yritysten johtajille sekä henkilöstöosaston työntekijöille. Materiaalin lukemisen jälkeen opit kuinka esitellä uusi työntekijä oikein ja esitellä hänet organisaatioon ja miksi uuden työntekijän esittely tiimiin niin tärkeä.

Pääsääntöisesti sisään ensimmäinen työpäivä uusi tulokas kohtaa suuren määrän vaikeuksia uudessa paikassa, joista suurin osa johtuu tiedon puutteesta yrityksen toimintatavoista, johdon työntekijöitä koskevista politiikoista, tiimin ominaisuuksista, työntekijöitä koskevista vaatimuksista jne.

Erityinen menettely uuden työntekijän esittelyyn ja esittelyyn organisaatioon auttaa poistamaan monia kysymyksiä ja suuren määrän ongelmia, joita voi syntyä työn alussa. Tämä prosessi määrää suuresti sen, kehittyvätkö uudet työntekijät sitoutuneeksi yritykseen vai kehittävätkö he siitä negatiivisen kuvan, sekä näkevätkö he sen tukemat asenteet ja arvot. Lisäksi uuden työntekijän esittely auttaa parantamaan uuden työntekijän ja koko tiimin psykoemotionaalista tilaa sekä lisää tuottavuutta aloittelija. Siksi prosessi, jolla uusi työntekijä otetaan tiimiin ja saatetaan vauhtiin, on erittäin tärkeä.

Kuinka esitellä uusi työntekijä kollegoille

Uuden työntekijän esittely tiimiin on pääsääntöisesti uskottu HR-osaston työntekijälle tai hänen välittömälle esimiehelleen. Jos välitön esimies ei osallistunut uuden työntekijän palkkaamiseen, sinun on ensin esiteltävä heidät toisilleen. Näin voit aluksi asettaa positiivisen suunnan yhteistyölle. Uuden työntekijän voit esitellä esimiehillesi poissaolevana antamalla esimiesten sukunimet, etunimet ja sukunimet sekä näyttämällä heidän valokuvansa, jolloin työntekijä, tutustunut häneen, tietää jo näiden henkilöiden tilan.

On erittäin tärkeää sulkea välittömästi pois negatiivisten asenteiden mahdollisuus kollegoista. Esittele uusi työntekijä, sinun on ilmoitettava koko nimesi ja asemasi lisäksi myös joitain tietoja hänen elämäkerrasta. On hyvä, jos edustaja luettelee hoidetut tehtävät ja yritykset, joissa tulokas aiemmin työskenteli. Ne toimivat vahvistuksena korkeasta pätevyydestä ja ammattitaidosta. Tämä luo tuleville kollegoille positiivista asennetta ja juurruttaa heihin kunnioitusta uutta tulokasta kohtaan.

Paras aika esitellä uusi työntekijä on, kun koko tiimi on koottu. Tämä voidaan tehdä esimerkiksi erityisen koolle kutsutussa kokouksessa tai viiden minuutin kokouksessa. Puhu esittelyn aikana uuden työntekijän työtehtävistä ja tehtävistä sekä kuvaile hänelle työtovereiden suorittamia tehtäviä. Nimeä avaintehtävissä olevat kollegat, joilta hänen on käännyttävä neuvoja varten.

Voit antaa uudelle tulokkaalle puheenvuoron, antaa hänen kertoa muutaman sanan itsestään ja vastata kaikkiin kollegoidensa kysymyksiin. Tee hänelle kierros asiaan liittyvillä osastoilla, esittele uusi työntekijä asiaan liittyville osastoille.

Esittele uudelle työntekijälle työpaikka, kiinnitä hänen huomionsa työn vivahteisiin, esimerkiksi laitteiden jakamiseen usean työtoverin kanssa, koska joskus käy niin, että samassa tietokoneessa tai puhelimessa voi työskennellä useampi henkilö. Näytä hänelle rentoutumispaikkoja, kerro kuinka käyttää keittiötä ja keneen hän voi ottaa yhteyttä, jos toimistotarvikkeet loppuvat.

Uuden työntekijän organisaatioon tuomisen tavoitteena tulee olla tiimin esittelyn ja tehtäviin ja vastuisiin tutustumisen lisäksi saada häneltä sitoutumista ja uskollisuutta yritykseen. Johtajan taktiikan tulee kiinnostaa ja valloittaa uusi tulokas. On syytä kertoa, mikä osuus uuden työntekijän toiminnalla on yrityksen kokonaismenestykseen. Esimiehen on harkittava huolellisesti toimenpiteitä uuden tulokkaan auttamiseksi saada itseluottamusta ja halu työskennellä yrityksen hyväksi. Yksi tällainen tekniikka voisi olla puhuminen siitä, mitä uramahdollisuuksia yrityksessä on tarjolla.

Muista toivottaa tulokkaalle menestystä uudessa paikassa. Ilmaise luottamustasi siihen, että hänestä tulee nopeasti yksi hänen kollegoistaan ​​ja hän työskentelee ilolla ja tunteella, että hän on oikeassa paikassa.

Yrityksen johdon tulee muistaa, että 90 % ensimmäisen vuoden aikana irtisanoutuneista työntekijöistä teki tämän päätöksen ensimmäisenä työpäivänä.

Jos löydät virheen, korosta tekstinpätkä ja napsauta Ctrl+Enter.